李慶遠(yuǎn)-精益生產(chǎn)之jit實(shí)務(wù)

1、精益生產(chǎn)之 精益生產(chǎn)之 JIT 實(shí)務(wù) 實(shí)務(wù)★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講 推行 JIT 的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2. JIT 簡(jiǎn)介第二講 新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT 生產(chǎn)計(jì)劃第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講 如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講 如何帶領(lǐng)部屬

2、(上)1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講 權(quán)力與威信1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT 的品質(zhì)管理2. JIT 生產(chǎn)的要求3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講 如何做優(yōu)秀的教練1. 適合推行 JIT 生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)2. 推行 JI

3、T 生產(chǎn)方式的要點(diǎn)第十講 沖突處理1. 嘉陵股份有限公司 JIT 生產(chǎn)方式2. 東莞某外資企業(yè)推行 JIT 案例3. 廣東某涂料企業(yè) JIT 不完全推行案例別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠 信譽(yù)的下降。2．加工的浪費(fèi) ．加工的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用

4、電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增 加了管理的工時(shí)。3．動(dòng)作的浪費(fèi) ．動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下 12 種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。4．搬運(yùn)的浪費(fèi) ．搬運(yùn)的浪費(fèi)從 JIT 的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生