梁寧的產(chǎn)品思維30講(完整版)

1、一文讀懂《梁寧 一文讀懂《梁寧·產(chǎn)品思維 產(chǎn)品思維 30 講》最精華內(nèi)容 講》最精華內(nèi)容產(chǎn)品思維：每個人的底層能力?？萍歼M步、產(chǎn)品迭代、公司演化、組織變遷……不變的是用戶的情緒和人性。那些信奉“用戶驅(qū)動” 的人，從普通人變成了行業(yè)大佬，建立了自己的世界。喬布斯、馬化騰、馬云、雷軍、張小龍、周鴻祎、傅盛……這些改變世界樣貌的產(chǎn)品經(jīng)理，究竟具備一種怎樣的能力？產(chǎn)品思維，需要我們根據(jù)觀察和判斷，建立系統(tǒng)能力，向用戶交付確定性。運用交

2、互的能力，在連接和迭代中，深化與用戶的關系。這也構成了《梁寧· 產(chǎn)品思維 30 講》的 5 個課程模塊：1、同理心：看懂情緒，找到天分2、機會判斷：從一個 “點”，看到一個 “體”3、系統(tǒng)能力：組建系統(tǒng)，制造確定和依賴4、用戶體驗：讓產(chǎn)品擁有效率、進行演化5、創(chuàng)新模式：找到創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)新大陸同理心：人欲即天理做好產(chǎn)品，最重要的是理解用戶和自己。1、專業(yè)化的觀察和判斷只抓表面數(shù)據(jù)，無法成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。但我們對于大多數(shù)事物的

3、認識，都停留在非常淺的層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理，要看到人在不同的資源推動下，會去到不同的地方，還要看到觸發(fā)情緒和推進行動的開關。要能看到持續(xù)變化的內(nèi)在動力，能擁抱變化，變得成熟。一個人為了強化自己的存在感，會不斷擴張自己的能力圈；一旦存在感滿足，能力圈也就不會繼續(xù)擴充了。就像很多女人結了婚就不化妝，男人滿足了就不奮斗了……2、讀懂用戶的底層情緒用戶往往無法準確說出體驗，只能展現(xiàn)情緒。把人比作“手機”，后天學的知識就像一個個“App”，而情緒是

4、底層“操作系統(tǒng)”。理性的調(diào)用需要時間和思考，驅(qū)動一個人的，可能只是一瞬間的情緒。然后，回到內(nèi)心，看到自己的天分、看到用戶的情緒，了解他們的潛意識和集體人格，不要觸發(fā)防御意識。這是我們做好一個產(chǎn)品的起點。2機會判斷求之于勢，不責于人順勢而為，找到外部勢能為組織賦能。找到有勢能的“面”，不要只寄希望于“點”。1、點線面體的戰(zhàn)略選擇我們都有體會，努力工作的工資，遠不如幾年前買騰訊股票或者北上廣的房子。你再努力也只是一個點，工資只是一個點的努力

5、成果。但騰訊股票與北上廣房子的收益，是點附著在了快速崛起的經(jīng)濟體上線性周期的收益。從一個點開始著手做產(chǎn)品，這個點附著在哪個面上？這個面如何展開？面在哪個經(jīng)濟體上？這個經(jīng)濟體是在崛起還是沉淪？怎樣做好機會判斷:1、從你能做到的、能穩(wěn)定提供的那個 “點” 開始；2、要看到這條 “線”，而不要糾結于當下的 “點”；3、當 “面” 打仗時，“面” 上的 “點” 是有紅利的；4、CEO 應該去找到外部勢能，為組織賦能。2、產(chǎn)品機會：找到痛點、癢點

6、、爽點痛點的背后一定有恐懼；有需求，還能被及時滿足，這就是用戶的爽點；網(wǎng)紅系列產(chǎn)品擊中的是癢點——讓用戶成為理想的自己。吃飯也可以圍繞痛點、癢點、爽點去做產(chǎn)品：酣暢淋漓地吃火鍋，感覺爆爽；怕吃火鍋長胖，這個痛點也有產(chǎn)品空間；或者做一個美美的網(wǎng)紅餐廳，吃一把干冰爆米花，兩個耳朵往外冒白氣，人人都會拍張照然后發(fā)朋友圈，這是癢點。3、為用戶繪制 “用戶畫像”“用戶畫像”是按照一定的動機和行為方式，抽象出的用戶標簽和模型?？梢杂脕戆盐沼脩籼攸c和