萬科部門績效考核指標以及表格

1、三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/萬科績效指標項目拓展部： 項目拓展部：? 關(guān)鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲備增長量? 適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部： 設(shè)計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理：完

2、成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃，業(yè)務(wù)管理：1、 對設(shè)計乙方的管理和選擇：A. 重點考察設(shè)計單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， ；B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方，為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位；C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方，以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2、設(shè)計成本控制：A. 把設(shè)計費成本盡量控制在目標成本之內(nèi)；B. 在設(shè)計中盡量使成本合理化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本；交房標準

3、精細化；在前期設(shè)計中貫徹合理使用成本的概念部門管理：1、團隊建設(shè) 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、課件開發(fā)成本部： 成本部：關(guān)鍵績效指標：目標成本控制率：-1.5%--1.5%工程部： 工程部：1.1 管理目標1.1.1 技術(shù)管理指標建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對建筑、機電方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計部，修訂設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)

4、部分， 提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。 1.1.2 項目標準化、規(guī)范化管理統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團及上海公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資

5、料： http://zl.hrloo.com/營銷部： 營銷部：關(guān)鍵績效指標：銷售計劃完成率采購部： 采購部：客服中心： 客服中心：良好 成本管理季度評分相對于責任成本總額降低0.2% 成本降低率成本管理100% 采購及時率 采購及時率75% 合作伙伴滿意度 合作伙伴滿意度保質(zhì)保量按時按計劃 完成 本部門負責的計劃節(jié)點及公司決議關(guān)閉評分 本部門負責的計劃節(jié)點及 公司決議關(guān)閉評分完成情況 Pom計劃 考核指標 工作事項≤10% 部門資金計

6、劃執(zhí)行差異率部門非定額費用額度項目現(xiàn)金流支出（萬元）預算管理良好 成本管理季度評分相對于責任成本總額降低0.2% 成本降低率成本管理100% 采購及時率 采購及時率75% 合作伙伴滿意度 合作伙伴滿意度保質(zhì)保量按時按計劃 完成 本部門負責的計劃節(jié)點及公司決議關(guān)閉評分 本部門負責的計劃節(jié)點及 公司決議關(guān)閉評分完成情況 Pom計劃 考核指標 工作事項≤10% 部門資金計劃執(zhí)行差異率部門非定額費用額度項目現(xiàn)金流支出（萬元）預算管理—— 課程講

7、授 培訓工作—— 部門員工滿意度排名 部門員工滿意度—— 部門信息管理季度評分 信息管理年度內(nèi)新簽 單定點采購協(xié)議 定點采購數(shù)量 工作效率編制 篇 產(chǎn)品制造標準編制 技術(shù)管理完成總包、監(jiān)理、鋁 合金門窗、園林及定 點采購供方的后評估后評估體系建立并實施平均每類應(yīng)招標工程 /產(chǎn)品供方數(shù)量 ≥6 家供方管理按金額≥90% 網(wǎng)上采購率按金額≥80% 清單招標率20% 集中采購率按份數(shù)≥80% 合理低價中標率按金額≥90% 招標率采購管理——

8、課程講授 培訓工作—— 部門員工滿意度排名 部門員工滿意度—— 部門信息管理季度評分 信息管理年度內(nèi)新簽 單定點采購協(xié)議 定點采購數(shù)量 工作效率編制 篇 產(chǎn)品制造標準編制 技術(shù)管理完成總包、監(jiān)理、鋁 合金門窗、園林及定 點采購供方的后評估后評估體系建立并實施平均每類應(yīng)招標工程 /產(chǎn)品供方數(shù)量 ≥6 家供方管理按金額≥90% 網(wǎng)上采購率按金額≥80% 清單招標率20% 集中采購率按份數(shù)≥80% 合理低價中標率按金額≥90% 招標率采購管理