基于組合賦權(quán)的戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，取而代之的是以顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的命運(yùn)緊密相聯(lián)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由其所處供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率所反映，企業(yè)只有與其上下游企業(yè)建立有效的合作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去。
　　 供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的選擇，特

2、別是戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的合適與否，直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的興衰成敗。因此，對(duì)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行深入研究，不僅具有重要的理論價(jià)值，而且具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　 供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題與傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇相比有許多新的特點(diǎn)和要求，本文以供應(yīng)鏈管理為背景，從供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的選擇和綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了研究。
　　 本文首先討論了論文研究的目的和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)及

3、評(píng)價(jià)選擇方法的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；接著闡述了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商選擇的意義、特殊性、供應(yīng)商的分類，并對(duì)戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商選擇的具體流程和步驟進(jìn)行了設(shè)計(jì)；然后結(jié)合戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)，闡述了戰(zhàn)略性供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則，提出綜合評(píng)價(jià)戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，詳細(xì)介紹了指標(biāo)體系的含義和計(jì)算方法，并引入了極值法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化處理，為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)提供規(guī)范化數(shù)據(jù)；最后在戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)