XM公司戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)90年代中期，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的區(qū)域一體化和經(jīng)濟(jì)全球化，以及顧客對(duì)商品越來(lái)越多苛刻而多種多樣的要求日益難以滿(mǎn)足，加劇了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也主要圍繞新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而展開(kāi)。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言

2、，如何與各種伙伴密切配合，形成合理的供應(yīng)鏈成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。而在這之中，如何科學(xué)地評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是重中之重。
　　 本文首先敘述了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商選擇理論，指出了供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概念、功能和特點(diǎn)；之后根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，分析了供應(yīng)商選擇的意義和方法。
　　 其次，本文闡述了XM公司現(xiàn)行的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)相關(guān)問(wèn)題：介紹了公司的背景，分析了現(xiàn)行選擇與評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)思想，論述了

3、現(xiàn)行供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)得程序。通過(guò)闡述公司現(xiàn)行的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題，本人分析了其中存在的問(wèn)題，并指出了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。
　　 在此基礎(chǔ)之上，本文將介紹的供應(yīng)鏈理論和供應(yīng)商選擇理論應(yīng)用于XM公司當(dāng)中。第一，為公司提出了建立戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的指導(dǎo)思想，第二，建立了戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇流程，第三，建立了戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。
　　 最后，本文通過(guò)XM公司的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，得出了相應(yīng)結(jié)論：對(duì)所