北京奧運會固定通信項目范圍管理實踐與分析.pdf

1、通信技術(shù)作為交流、聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)的手段，越來越深入融合社會活動和社會發(fā)展，使通信系統(tǒng)項目管理在通信技術(shù)應(yīng)用中的作用愈加顯現(xiàn)。在2008年北京奧運會、殘奧會中，通信系統(tǒng)安全可靠、暢通高速的運轉(zhuǎn)，為賽會的成功舉辦提供了有力的保障。奧運會通信系統(tǒng)已經(jīng)成為世界上規(guī)模最龐大、技術(shù)最復(fù)雜、領(lǐng)域最廣闊、協(xié)作接口最多的系統(tǒng)工程。其中奧運會固定通信涉及的組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度最廣泛，包括記者新聞稿的發(fā)布、電視轉(zhuǎn)播信號的傳輸、賽事計時計分數(shù)據(jù)的傳輸?shù)取１本W

2、組委在奧運會固定通信系統(tǒng)運行與保障工作中，成功運用了立項、規(guī)劃、實施、監(jiān)控等項目管理手段，是典型的項目管理案例。
　　 本文對奧運會固定通信系統(tǒng)作了比較詳細的介紹，通過分析復(fù)雜龐大的奧運會固定通信系統(tǒng)項目的實施與管理，總結(jié)出奧運會固定通信系統(tǒng)項目管理的四大典型特征。
　　 在項目管理的九大知識體系中，對于項目的時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理和風險管理，大多被人們認為是項目能否成功的至關(guān)重要的幾個方面?；仡櫛本W運固定通信系

3、統(tǒng)項目管理過程，最復(fù)雜、最艱巨、耗時最長的，是固定通信系統(tǒng)項目范圍的定義、明確、控制、變更和管理過程。結(jié)合北京奧運會固定通信項目的特點，作者則認為，研究范圍管理比其他方面的管理更有意義和價值。對于范圍管理，本文從研究的趨勢和意義、項目范圍管理的概念、項目范圍管理的五個過程展開了論述。
　　 關(guān)于奧運會固定通信項目范圍管理，本文著重從范圍管理的五個過程進行了詳細介紹和分析，特別運用作者在奧運會期間記錄大量真實的案例和數(shù)據(jù)，查閱的大

4、量歷屆奧運會固定通信服務(wù)的參考資料，對比項目范圍研究理論和經(jīng)驗的不同，通過分析北京奧運會固定通信運行保障工作的特點，首先建立面向奧運固定通信系統(tǒng)的項目范圍管理的流程，如項目需求分析、項目范圍定義、項目范圍變更控制等，接著分析北京奧運固定通信范圍管理中存在的問題，最后討論引起項目范圍發(fā)生的變更，并提出相應(yīng)解決的方案和經(jīng)驗總結(jié)，使分析對象是真實存在的，論文在理論的理解和應(yīng)用上更具有優(yōu)勢，也使選題具有很強的應(yīng)用性和指導性。
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