基于改進珠江集團航運物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系的組織重構(gòu).pdf

1、隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化,企業(yè)的戰(zhàn)略也會隨之調(diào)整。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式在過去曾很好地服務(wù)于企業(yè),但已不適應(yīng)現(xiàn)代競爭的環(huán)境。為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要,就會產(chǎn)生對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方進行調(diào)整和修正,甚至是對整個組織進行重新的構(gòu)架,以不斷提高企業(yè)管理效率,集中企業(yè)的優(yōu)勢資源發(fā)展市場機會,為客戶創(chuàng)造價值,才能使企業(yè)持續(xù)生存和協(xié)調(diào)、健康成長。
　　 隨著信息技術(shù)的提升以及物流的概念在中國的不斷深入,傳統(tǒng)的運輸、航運企業(yè)紛紛向綜合物

2、流服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。航運物流企業(yè)要獲得持續(xù)競爭力,就必須順應(yīng)時代潮流,分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身具備的資源和能力,以市場為導(dǎo)向,朝著專業(yè)化、物流化、信息化的方向發(fā)展。而這就需要重組企業(yè)的架構(gòu)和基本流程,謀求在變革中獲得新的競爭優(yōu)勢。
　　 本文運用案例研究的方法以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論,通過分析珠江集團決策層為應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化和解決制約和影響企業(yè)實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標所遇到的問題,提出航運物流體系進行組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的過程,并對企業(yè)的