醫(yī)院護(hù)理部主任“最美護(hù)士”事跡材料

1、醫(yī)院護(hù)理部主任 醫(yī)院護(hù)理部主任“最美護(hù)士 最美護(hù)士”事跡材料 事跡材料XXXX 年 9 月 30 日，XXX 作為護(hù)理專家臨危受命，自愿放棄 XX 市第一人民醫(yī)院優(yōu)厚的工作和生活條件，志愿幫帶、援助 XX 市第二人民醫(yī)院，兩年多的時(shí)間，她以堅(jiān)實(shí)的步伐實(shí)踐著南丁格爾精神，為我院的護(hù)理事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的生命、熱血和無限愛心。她以精益求精的專業(yè)技術(shù)，忘我工作的敬業(yè)精神，刻苦努力的堅(jiān)強(qiáng)意志和敏銳超前的管理意識(shí)在護(hù)理管理、臨床護(hù)理科研、護(hù)理教育等方

2、面均取得突出成績。2002 年年底來院指導(dǎo)工作的幾位省護(hù)理專家用一句話總結(jié)了她對(duì)我院護(hù)理事業(yè)的貢獻(xiàn)：“你花一年的時(shí)間使 XX 醫(yī)院院的護(hù)理水平前進(jìn)了 5 年，趕超了同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平?！?勤奮好學(xué) 勤奮好學(xué)——培養(yǎng)人才科研創(chuàng)新帶動(dòng)共同發(fā)展 培養(yǎng)人才科研創(chuàng)新帶動(dòng)共同發(fā)展她在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，致力于全院護(hù)士整體素質(zhì)的提高。 她懂得，實(shí)踐南丁格爾精神、做一名優(yōu)秀的白衣天使僅有高尚的職業(yè)道德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有精湛的技術(shù)和廣博的知識(shí)。她非常

3、珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最大限度地發(fā)揮著自己的聰明才智，像海綿吸收水分一樣努力汲取各種與護(hù)理相關(guān)的知識(shí)，更加注重研究國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)理論和技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，我院及本地區(qū)護(hù)理學(xué)科發(fā)展的需要，開拓本專業(yè)工作和科研方向，成為護(hù)理學(xué)科多個(gè)科研項(xiàng)目的帶新時(shí)期整體護(hù)理內(nèi)涵滲透框架，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理級(jí)量化管理模式，完成了護(hù)理工作量化管理標(biāo)準(zhǔn)圖譜等上臺(tái)階的護(hù)理，創(chuàng)新了護(hù)理查房形式，充實(shí)了查房內(nèi)容，加強(qiáng)了護(hù)士長的管理和培養(yǎng)，做到了年有計(jì)劃、月有安排、周有小結(jié)，舉辦了

4、建院以來的第一期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。全面提高了護(hù)理管理水平。實(shí)施病房對(duì)口管理門診各診室，促進(jìn)門診管理上臺(tái)階。她組建我院的第一個(gè) ICU 病房，她制定了一整套護(hù)理常規(guī)和嚴(yán)格的病房管理制度，顯著降低了感染的發(fā)生率和死亡率。急診科開展了急診搶救病人整體護(hù)理研究探討，對(duì)急危重患者開展入院評(píng)估、專人送檢、護(hù)送至病房、各種搶救措施 程序化，提高了患者滿意度及危重病人搶救成功率。將兒科病房建成了兒童樂園，建立了小兒隔離穿刺室，組建了新生兒病房，改變了兒

5、科護(hù)理模式，使兒科每名護(hù)理人員學(xué)會(huì)、掌握了按兒童不同年齡層成長發(fā)育的特點(diǎn)，在病房開展娛樂性、趣味性、健康性、知識(shí)性的兒童誘導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。在婦產(chǎn)科開展了一對(duì)一責(zé)任助產(chǎn)，新生兒撫觸帶教。在手術(shù)室實(shí)施了手術(shù)病人角色轉(zhuǎn)換探討的整體護(hù)理服務(wù)，開展術(shù)前心理護(hù)理、術(shù)前訪視、術(shù)中耐心地告訴病人如何配合手術(shù)及術(shù)后隨訪。各科室開展了不同形式的衛(wèi)生防病宣傳及健康教育，制定了 18 找那個(gè)健康教育處方及 14 中專病健康教育宣傳卡，建立了?？铺厣l(wèi)生防病及健康教