超能企業(yè)汽車零件生產(chǎn)管理的優(yōu)化控制研究.pdf

1、本文立足于21世紀消費者日益多元化、個性化的需求這一基本前提，結(jié)合制造業(yè)專業(yè)分工協(xié)作模式的潮流，依據(jù)系統(tǒng)管理控制的思想和理論，運用PDCA分析模型針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行宏微觀分析，通過分析找出影響企業(yè)有效運作的工期、質(zhì)量、設備等問題，同時運用SPC(統(tǒng)計制程管制)，TQC(全面質(zhì)量管理)，TPM(全員生產(chǎn)維護)等科學的管理思想、理念和控制方法進行系統(tǒng)分析、實證研究，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大膽嘗試，對傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化重組，消除

2、浪費、提高效率、降低制造成本從而獲取利潤的最大化。
　　 本文以實際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論與實踐相結(jié)合，在對具體的生產(chǎn)活動進行剖析和總結(jié)過程中尋找問題所在，采用生產(chǎn)管理中過程控制系統(tǒng)對研究的企業(yè)進行深入剖析和探討，運用所學的系統(tǒng)管理控制理論處理和解決問題，通過定性、定量的分析，來獲取解決問題的關鍵因素和有效的改進方法。本文的研究對于生產(chǎn)管理人員理解和把握生產(chǎn)管理的全過程，以及如何從實際的條件和需求出發(fā)，采用適合的方式來進行生產(chǎn)系