湖南省水利水電工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國有企業(yè)的股份制改革、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。隨著市場化、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐步深化，企業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境影響的程度日益顯著，企業(yè)間的競爭更趨激烈，企業(yè)運作的風(fēng)險也在加大。如何確定企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展方向，有效的整合資源，切實地思考并確定改制后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是國有企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，企業(yè)改制重組應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，著力培育企業(yè)的核心競爭力。 基于此前提，本文對湖南省水利水電工程總公司（以下簡稱“湘水總”）改制

2、后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在陳述選題背景與選題意義后，概述了所運用的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)價值理論，以及所需的主要戰(zhàn)略管理分析工具。論文從分析公司所處的內(nèi)外環(huán)境著手，所采取的順序先宏觀再微觀，先一般后具體。通過PEST分析了公司所處的宏觀環(huán)境，而后采用行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析方法（即波特五力模型）分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境，找出公司所面臨的外部機(jī)會與威脅。通過對公司內(nèi)部的管理資源、經(jīng)營資源以及對公司價值鏈進(jìn)行分析，確定了公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢。在

3、此基礎(chǔ)上，運用SWOT矩陣分析法，得出了公司可行戰(zhàn)略方案。為選擇公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新評估了公司的使命和愿景．對可行戰(zhàn)略方案進(jìn)行整合，確定“湘水總”的一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并擬定了總體發(fā)展戰(zhàn)略“三步走”的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定了施工總承包和水電開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，施工總承包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著重闡述了為實現(xiàn)該目標(biāo)所需的成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，亦為水電開發(fā)業(yè)務(wù)提出相關(guān)的資本運營戰(zhàn)略。文章最后一章分析了戰(zhàn)略實施目前所存在的四大障礙，為克服這些障礙