四川電大項目管理作業(yè)二_0002(課程號：5108112)參考資料_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理作業(yè)二_0002四川電大形成性測評系統(tǒng) 課程代碼：5108112 參考資料 、單項選擇題（共 8 道試題，共 40 分。 ）1. 不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（ ）。A. 可行性研究報告 B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 第三方評價報告 D. 施工成本管理手冊參考答案：D2. PERT 和 CPM 網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（ ）。A. PERT 需要三個時間估計而 CPM 只需要一個時間估計B. PERT

2、用于建筑工程而 CPM 用于研發(fā)工程C. PERT 只表達(dá)時間而 CPM 還包括了成本和資源可用性D. PERT 需要計算機(jī)解決方案而 CPM 只需要人工技巧參考答案：C3. 工程項目總控的核心是（ ）。A. 質(zhì)量控制 B. 費用控制 C. 進(jìn)度控制 D. 合同控制參考答案：C4. 協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。C. 竣工驗收階段 D. 準(zhǔn)備階段參考答案：A8. 恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶?）是成功實施工程項目

3、的關(guān)鍵。A. 定義 B. 變更 C. 控制 D. 確認(rèn)參考答案：A、判斷題（共 12 道試題，共 60 分。 ）1. 集權(quán)有利于組織活動的統(tǒng)一，便于控制。A. 錯誤B. 正確參考答案：B2. 在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成 5 個階段: 項目啟動、項目策劃、項目生產(chǎn)、項目監(jiān)測、項目完成 。A. 錯誤B. 正確參考答案：B3. 為了提高估計的緊缺度，降低成本和預(yù)防缺陷，CMMI 被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分

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