建筑工程施工項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(124頁-中建2010.10)

1、 中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 商務(wù)管理手冊 商務(wù)管理手冊 版 本： 本： B 實(shí)施日期： 實(shí)施日期：2010年10月www.zhulong.com1第一章 總 則 第一章 總 則 一、概述 建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，調(diào)整、重組企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，加大法制管理力度和施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化是建筑業(yè)發(fā)展的方向。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立商務(wù)管理是建筑施工企業(yè)

2、生產(chǎn)活動(dòng)的重大改革。 商務(wù)管理的內(nèi)涵是項(xiàng)目施工的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的概括，包括合同、預(yù)算、簽證、洽商、變更、資金、勞務(wù)、材料、結(jié)算等工作，都是商務(wù)管理的管轄范圍。 二、商務(wù)管理工作內(nèi)容 1. 建立和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素成員單位目標(biāo)責(zé)任管理體制和內(nèi)部價(jià)格體制； 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)核算；并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，理順項(xiàng)目內(nèi)部各核算體之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。2. 項(xiàng)目成本核算,包括材料費(fèi)用核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、措施費(fèi)用核算；核算資料完整、真實(shí)

3、；建立健全耗料臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定。 3. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重要項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析按工程進(jìn)度和工作進(jìn)展進(jìn)行分析。達(dá)到每次分析主要問題透徹，采取措施明確，分析后嚴(yán)格控制，措施有力。 4. 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作做到預(yù)結(jié)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)合理，結(jié)算及時(shí)。 5. 及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)的簽證手續(xù)，及簽認(rèn)相關(guān)費(fèi)用。 6. 控制材料采購價(jià)格和采購數(shù)量，及時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證。 7. 招投標(biāo)管理