在第一次工地例會上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容

1、在第一次工地例會上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容 .各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！ 非常感謝建設(shè)單位能給予這個機(jī)會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各單位的籌建、勘察、設(shè)計及施工準(zhǔn)備情況介紹，對做好本項目施工監(jiān)理增添了信心?，F(xiàn)由我代表項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作本項目監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容，特別是監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)委托授權(quán)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現(xiàn)陳述如下： 1.會前項目監(jiān)理部向建設(shè)、施工方分發(fā)了《監(jiān)理工程師通

2、知單》F02-001 號，介紹監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)對監(jiān)理人員崗位職責(zé)的授權(quán)及監(jiān)理工作程序、制度、用表的電子文件，請認(rèn)真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設(shè)單位有關(guān)項目建設(shè)的一系列規(guī)章制度和我們發(fā)出的這些資料，不理解時應(yīng)及時溝通聯(lián)系，文字報表等工作關(guān)系要早日理順。 2.各參建單位都要狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制不放松，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程基本建設(shè)程序

3、、制度和規(guī)定辦事，按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和合同的約定做好現(xiàn)場施工組織管理和工程技術(shù)資料整理，可以超常規(guī)組織施工，但不能違反法律、條例和規(guī)范的規(guī)定；近期我部已先后將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及方案等資料發(fā)至各相關(guān)單位，請相關(guān)人員認(rèn)真解讀。我監(jiān)理部將按施工進(jìn)展的不同階段分六到八期，對不同施工階段的質(zhì)量、安全、驗收及資料管理進(jìn)行監(jiān)理交底，希望施工管理人員踴躍參加。全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、國家的法律、條例、各種驗收規(guī)范和國家及省、

4、市有關(guān)工程驗收及備案制，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動、積極地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、信守合同、講效益更講社會責(zé)任”的思想，堅決推行雷厲風(fēng)行的監(jiān)理工作作風(fēng)，堅決履行承諾，做工程進(jìn)度的加速器、潤滑劑。 3.近期應(yīng)做好的幾項工作： （1）承包單位在第一時間要對進(jìn)場人員進(jìn)行三級質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進(jìn)行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須辦理“平安卡” ，并將進(jìn)場人員辦理平安卡情

5、況統(tǒng)計表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達(dá)100%，沒有經(jīng)過三級教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。特別是機(jī)械操作手、電工、電焊工、起重、運(yùn)輸司2、本工程工地例會時間為每周 上午 時在 會議室召開。3、監(jiān)理工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，分析偏差原因，提出

6、糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)； （3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見； （4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進(jìn)意見； （5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項。4、會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應(yīng)提供書面例會材料（施工周報） ；C、例會紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會單位，各與會單位兩工作日內(nèi)如無異議，形成正式書面會議紀(jì)要于下周工地例會現(xiàn)場發(fā)送各與會單位

7、。監(jiān)理工程師通知單工程名稱： 編號：001 致：各承包單位 送：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督組、安全監(jiān)督組 事由：分發(fā)監(jiān)理工作程序、制度、用表及監(jiān)理架構(gòu)、崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書的通知 內(nèi)容： 為了使本工程的各施工單位按確定的工作程序、制度、用表辦事，明白項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到忙而有序、忙而有序、規(guī)范高效地開展工作，確保本

8、項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、順利實現(xiàn)計劃工期，請該參加本項目的各參建施工單位盡快熟悉和使用監(jiān)理工作程序、制度、用表及崗位職責(zé)與總監(jiān)授權(quán)委托書等內(nèi)容。 附件： 監(jiān)理工作程序、制度、用表、監(jiān)理崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書及其電子刻錄盤 1 個。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師：