能源管理體系建設(shè)方案

1、企業(yè)能源管理體系建設(shè)方案 企業(yè)能源管理體系建設(shè)方案階段 階段 步驟 步驟 企業(yè)工作任務(wù) 企業(yè)工作任務(wù) 責(zé)任人 責(zé)任人 完成時間 完成時間1、落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員并以公司紅頭文件形式通知（必須以公司最高管理者或管理者代表為組長，包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、采購、企管、車間等部門管理者）最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理體系的承諾，持續(xù)改進能源管理體系的有效性并能提供相關(guān)證明材料；任命管理者代表和批準組建能源管理團隊。董事長或總經(jīng)理2、落

2、實工作小組成員并以公司紅頭文件形式通知（以公司分管節(jié)能工作副總為組長，包括生產(chǎn)、統(tǒng)計、設(shè)備、財務(wù)、采購、企管、車間等部門相關(guān)節(jié)能工作人員）成立領(lǐng)導(dǎo)小 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小 組，工作小組3、在公司內(nèi)部發(fā)起與能源管理體系建設(shè)工作相關(guān)的宣傳活動，以多種形式豐富企業(yè)節(jié)能文化（電子欄、標語、課件等）能源管理負責(zé)人體系宣貫 體系宣貫1、確定培訓(xùn)范圍：組織領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員及節(jié)能工作相關(guān)人員參加培訓(xùn)。2、開展培訓(xùn)、作好記錄。3、編制培訓(xùn)總結(jié)材料。

3、能源管理負責(zé)人體系準備1、各小組明確工作內(nèi)容、參與部門、負責(zé)人。2、明確各職能和層次人員作用、賦予職責(zé)和權(quán)限（管理及各職能層次部門）體系建立、1、確定能源基準（基礎(chǔ)，是企業(yè)的能源利用客觀體現(xiàn)、定額）、標桿。（區(qū)別于其他體系）2、評價節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)、分析原因 能源管理負責(zé)人3、采取措施，提高能源效率系策劃識別評價節(jié) 識別評價節(jié)能機會 能機會4、進一步明確各職能和層次人員責(zé)任、義務(wù)和標準明確能源基準（是否能夠全面反映能源績效、是否定期以及當出

4、現(xiàn)標準規(guī)定的情況時對基準進行調(diào)整）、能源標桿和能源績效參數(shù)（識別能源績效參數(shù)且能源績效參數(shù)能夠全面測量能源績效、確定能源績效參數(shù)的方法予以記錄并定期評審），建立能源目標指標體系。1.根據(jù)企業(yè)實際，建立企業(yè)能源目標指標框架體系，該體系應(yīng)包括三個層次：（一是企業(yè)整體能源利用水平，如綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗；二是主要工藝流程能耗，如工序能耗；三是主要用能設(shè)備能源效率，如鍋爐熱效率）。2.在初始能源評審和歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，選擇某一年份或統(tǒng)計