最新能源管理體系-實(shí)施

1、工業(yè)企業(yè)能源管理體系 ----實(shí)施,2,概述 發(fā)布體系文件 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件 全過程控制,3,文件培訓(xùn),體系文件發(fā)布,分析原因,,,,是,第一節(jié) 概 述,,,,,,糾正、預(yù)防、完善,,,,否,,4,將相關(guān)文件發(fā)至各部門 要做好體系文件的宣傳工作 建立制度保障體系文件的有效執(zhí)行,第二節(jié) 發(fā)布體系文件,5,,第二節(jié) 發(fā)布體系文件,體系文件發(fā)布流程：,6,發(fā)布部門應(yīng)確定

2、文件的發(fā)放范圍、數(shù)量，加蓋“受控”印章。文件領(lǐng)用人在《文件發(fā)放登記表》上簽名，領(lǐng)取的文件應(yīng)統(tǒng)一編號，便于追溯。各部門在領(lǐng)取文件后應(yīng)及時在本部門《受控文件清單》上予以登記。發(fā)布部門在文件發(fā)放后應(yīng)將文件及時歸檔備案。,例：某企業(yè)體系文件發(fā)放程序規(guī)定,第二節(jié) 發(fā)布體系文件,7,培訓(xùn)的重點(diǎn)：如何理解和執(zhí)行體系文件加強(qiáng)崗位相關(guān)知識培訓(xùn),第三節(jié) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件,8,一、培訓(xùn)范圍,培訓(xùn)的層次：決策層、管理層、執(zhí)行層以及內(nèi)審員。培訓(xùn)

3、的對象：要涉及到新員工、轉(zhuǎn)崗員工、需要改善能源管理績效的員工、后備人才等。,第三節(jié) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件,9,二、培訓(xùn)方式,第三節(jié) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件,10,,方針和目標(biāo)及本部門分解的能源指標(biāo)； 明確能源管理手冊中規(guī)定職責(zé)和權(quán)限； 與本部門相關(guān)的程序文件； 適用的法律法規(guī)及其他要求。,三、培訓(xùn)內(nèi)容,第三節(jié) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件,11,三、培訓(xùn)效果評價,決策層：能源管理手冊、與職責(zé)相關(guān)的程序文件要求管理

4、 職責(zé)、在體系中地位的作用等； 管理層：全面了解手冊和與自己相關(guān)的程序文件的內(nèi)容等； 執(zhí)行層：崗位知識、技能，相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求、 作業(yè)指導(dǎo)書要求、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求等； 內(nèi)審員：能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)體系文件、能源管理和 能源利用的相關(guān)知識。,第三節(jié) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系文件,能力考核、證書的取得、業(yè)績評定,12,第四節(jié) 全過程控制,能源利用過程控制示意圖：,13,預(yù)先控制：在策劃

5、中規(guī)定的各種控制方法、措施等； 同期控制：按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 事后控制：對出現(xiàn)的各種不符合采取糾正和預(yù)防措施。,第四節(jié) 全過程控制,時態(tài)控制方式：,14,對采購過程的控制： 預(yù)先控制：制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)和計量檢驗規(guī)范等； 同期控制：按照預(yù)定安排執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題積極與供方 及相關(guān)部門溝通； 事后控制：修改標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。,例：,15,第四節(jié) 全過程控制,信息與溝通 監(jiān)視和測

6、量 糾正措施和預(yù)防措施 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，并不斷完善：,16,（一）執(zhí)行體系文件,1、 明確能源管理體系文件在本企業(yè)的法律地位和規(guī) 范性作用。,2、 各級管理者重視和全員的參與。,寫到一定要做到,一、執(zhí)行并完善體系文件,第四節(jié) 全過程控制,17,提出了管理與控制的基本要求，規(guī)定了如何達(dá)到這些要求的指導(dǎo)方法。,管理手冊：,為完成能源管理體系中所有主要活動提供了工作程序。,程序文件：,作業(yè)

7、指導(dǎo)書：,對具體操作活動進(jìn)行描述，規(guī)定詳細(xì)的技術(shù)要求和實(shí)施細(xì)節(jié)。,（一）執(zhí)行體系文件,第四節(jié) 全過程控制,18,節(jié)能改進(jìn)方案：,能源管理體系文件中一種特殊形式的文件，是企業(yè)進(jìn)行能源利用效率分析及能源管理績效評價的基礎(chǔ)資料。,記 錄 ：,節(jié)能改進(jìn)方案是針對位重要能源因素，所采取的提高能源利用效率的改進(jìn)措施。,（一）執(zhí)行體系文件,第四節(jié) 全過程控制,19,編制體系文件是經(jīng)過一定的程序，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)分析企業(yè)的能源管

8、理現(xiàn)狀和能源利用現(xiàn)狀。 并由管理者正式批準(zhǔn)、頒布和實(shí)施，文件一經(jīng)發(fā)布，任何部門、任何人員都必須嚴(yán)肅對待，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意違反。文件若需修改，也要按照程序進(jìn)行。 文件同時還是體系運(yùn)行和各項審核活動的依據(jù)和準(zhǔn)則。,（一）執(zhí)行體系文件,第四節(jié) 全過程控制,20,（一）執(zhí)行體系文件,第四節(jié) 全過程控制,各級管理者嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé) 提供必要的資源 監(jiān)督下屬部門,崗位職責(zé)落實(shí) 加強(qiáng)培訓(xùn) 實(shí)施考核制度,21,（二）完

9、善體系文件,,1、采取糾正措施，改進(jìn)完善。,2、上升為節(jié)能基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)。,第四節(jié) 全過程控制,22,需完善能源管理體系文件常見問題：,例：,23,二、信息與溝通,管理過程≈信息流動的過程,能源利用和管理過程中各類信息要全面、正確、可靠、及時，并對其及時有效的處理。,第四節(jié) 全過程控制,24,,,能源方針法律法規(guī)的執(zhí)行情況目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況節(jié)能改進(jìn)方案實(shí)施情況監(jiān)測與測量結(jié)

10、果內(nèi)審結(jié)果不符合與糾正結(jié)果能源管理績效其他信息,法律法規(guī)及其他要求 能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)等管理方法和節(jié)能技術(shù) 能源采購?fù)獠繖C(jī)構(gòu)對于企業(yè)能源利用效率的反饋等,,,內(nèi)部溝通信息,外部溝通信息,（一）信息溝通的內(nèi)容,第四節(jié) 全過程控制,25,（二）信息與溝通的方式,第四節(jié) 全過程控制,26,（三）建立信息溝通系統(tǒng),1、 建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng),2、 建立外部信息交流渠道,3、 加強(qiáng)能源管理方面的信息管理,4、 建立信息管理

11、相關(guān)的制度,第四節(jié) 全過程控制,27,明確各崗位的信息溝通職責(zé) 保持溝通渠道的暢通有效,第四節(jié) 全過程控制,有條件的企業(yè)可建立能源信息監(jiān)控中心,28,通過電子郵件、電話等方式與外部相關(guān)方進(jìn)行信息交流；通過節(jié)能網(wǎng)站、參加會議等方式向各級節(jié)能政府主管部門、行業(yè)協(xié)會等尋求新的節(jié)能信息；接受并及時處理政府節(jié)能監(jiān)察部門的執(zhí)法節(jié)能檢查、監(jiān)測等的反饋信息；向各級政府部門報送企業(yè)能源消耗報表和能源利用狀況報告。,例：,29,4.1內(nèi)部信息收

12、集與處理：（1）正常信息的處理：各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常信息，節(jié)能辦按照程序文件規(guī)定傳遞方針、目標(biāo)、指標(biāo)、節(jié)能改進(jìn)方案、內(nèi)部審核結(jié)果、管理評審結(jié)果、更新法律法規(guī)等信息；（2）不符合信息（含潛在信息）的處理詳見《不符合、糾正和預(yù)防措施程序》；（3）緊急的能源信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給相關(guān)責(zé)任部門組織處理，可采用電話、傳真等方式，詳見《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》；（4）各部門、各單位要由專人分管信息交流工作，必要時對信息的

13、接收、傳遞、處理情況進(jìn)行記錄。4.2外部信息的收集與處理（1）節(jié)能辦負(fù)責(zé)節(jié)能行政主管部門、節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)及能源監(jiān)測機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查或監(jiān)測的結(jié)果及反饋信息的收集，并及時將結(jié)果傳遞給能源管理負(fù)責(zé)人，當(dāng)監(jiān)督、檢查或監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)不符合情況時，按照相應(yīng)的《不符合、糾正和預(yù)防措施程序》處理；（2）政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類信息，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理、更新，節(jié)能辦負(fù)責(zé)匯總、登記、存檔；（3）各部門從外部獲取的其它類信息，與本部門有關(guān)的要及時解決

14、或答復(fù)，涉及其它部門的，要及時傳遞給節(jié)能辦，由節(jié)能辦組織相關(guān)部門處理。,例：,30,信息的溝通從能源利用現(xiàn)場的底層開始，包括現(xiàn)場控制、過程監(jiān)控、生產(chǎn)管理和與外部溝通管理等。使信息能夠自上而下和自下而上的有效溝通，保證各層次的管理者獲取有效信息做出正確的判斷，同時使執(zhí)行者依據(jù)信息的處理意見及時調(diào)整，達(dá)到對能源即時有效的控制。,（四）信息處理的原則,第四節(jié) 全過程控制,31,準(zhǔn)確原則,及時原則,優(yōu)先原則,（四）信息處理的原則,第四節(jié)

15、 全過程控制,32,三、監(jiān)視和測量,強(qiáng)調(diào)監(jiān)測儀表設(shè)備的配備,目標(biāo)、指標(biāo)和節(jié)能改進(jìn)方案實(shí)現(xiàn)情況； 能源消耗狀況和運(yùn)行狀態(tài)； 能源管理活動。,第四節(jié) 全過程控制,33,第四節(jié) 全過程控制,34,建立能源計量管理制度，規(guī)范能源計量工作 專門設(shè)立或與其他職能部門合并設(shè)立，應(yīng)有專職崗位職責(zé)和明確的管理職責(zé)。配齊能源計量儀表 依據(jù)GB 17167要求，尤其是4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.5、4.

16、3.8的強(qiáng)制性要求,第四節(jié) 全過程控制,35,國標(biāo)中的強(qiáng)制性條款的主要內(nèi)容：,4.3.2規(guī)定：用能單位應(yīng)加裝能源計量器具。 加裝能源計量器具是對用能單位的最基本要求；是用能單位能源管理的基礎(chǔ)；也是對用能單位的強(qiáng)制性要求；只有用能單位加裝了符合要求的能源計量器具才能做到“數(shù)據(jù)源于計量，管理依靠數(shù)據(jù)”。,第四節(jié) 全過程控制,36,國標(biāo)中的強(qiáng)制性條款的主要內(nèi)容：,4.3.3規(guī)定：主要次級用能單位應(yīng)按表3的要求加裝能源計量器具。

17、 本條款是強(qiáng)制性條款，特別強(qiáng)調(diào)了對主要次級用能單位應(yīng)按能源計量器具配備率的要求加裝能源計量器具。,第四節(jié) 全過程控制,37,國標(biāo)中的強(qiáng)制性條款的主要內(nèi)容：,4.3.4規(guī)定：主要用能設(shè)備應(yīng)按表3要求加裝能源計量器具。 本條款是強(qiáng)制性條款，特別強(qiáng)調(diào)了對主要用能設(shè)備應(yīng)按能源計量器具配備率的要求加裝能源計量器具。,第四節(jié) 全過程控制,38,國標(biāo)中的強(qiáng)制性條款的主要內(nèi)容：,4.3.5規(guī)定：能源計量器具

18、配備率應(yīng)符合表3的要求。 規(guī)定進(jìn)出用能單位、進(jìn)出主要次級用能單位、主要用能設(shè)備能源計量器具配備率要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求，本條款是強(qiáng)制性條款。,第四節(jié) 全過程控制,39,國標(biāo)中的強(qiáng)制性條款的主要內(nèi)容：,4.3.8規(guī)定：用能單位的能源計量器具準(zhǔn)確度等級應(yīng)滿足表4的要求。 這一條款是強(qiáng)制性條款，但要特別強(qiáng)調(diào)是，表4中儀表的準(zhǔn)確度等級要求對于用能單位是強(qiáng)制性的，對于主要次級用能單位和主要用能設(shè)備是推薦性的。,第

19、四節(jié) 全過程控制,40,建立健全能源統(tǒng)計臺帳 明確統(tǒng)計職能及責(zé)任，收集數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計報表，對數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合、對比，生成新的有用的統(tǒng)計信息，達(dá)到監(jiān)視和測量的目的。,第四節(jié) 全過程控制,41,例：,對某大型電機(jī)的電流進(jìn)行監(jiān)視，其生成的圖像應(yīng)是一條平穩(wěn)的曲線，如果在實(shí)施記錄的過程中，發(fā)現(xiàn)有偏離設(shè)定值的現(xiàn)象，則應(yīng)立即查明原因并采取糾正措施。,42,某電廠運(yùn)行分析月報要求一、上月節(jié)能工作計劃完成

20、情況二、能源目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。三、能源目標(biāo)、指標(biāo)異常分析和改進(jìn)措施。四、部門節(jié)能活動開展情況。五、需要協(xié)調(diào)的問題。六、下月節(jié)能工作計劃。,例：,43,,原因：鍋爐吹灰不及時，導(dǎo)致受熱面積灰，使煙氣與 受熱面之間的傳熱熱阻增加，傳熱量減少。措施：縮短吹灰間隔。,例：,44,觀察各崗位操作人操作情況設(shè)備停車是否及時切斷電源 省煤器放水完畢閥門是否嚴(yán)密 崗位員工監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行情況鍋爐過熱蒸汽壓力 5

21、.29±0.05 Mpa 鍋爐過熱蒸汽溫度 470－485℃,45,四、糾正措施和預(yù)防措施,定義 不符合：指未滿足要求。 糾正和預(yù)防 能當(dāng)場解決的問題要立即采取措施予以解決； 不能解決的應(yīng)當(dāng)立即停止錯誤操作，及時分析原因，尋找解決措施。,第四節(jié) 全過程控制,46,體系性不符合：未分解能源指標(biāo)；未向節(jié)能主管部門 報送能源利用狀況報告；未

22、明確能源 管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)。,效果性不符合：節(jié)能改進(jìn)方案的實(shí)施效果未實(shí)現(xiàn)； 采取了糾正措施，但是類似問題繼 續(xù)發(fā)生；員工經(jīng)過培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)定 的要求。,實(shí)施性不符合：計量器具的配備率未達(dá)到標(biāo)；員工 的能力達(dá)不到崗位設(shè)置的要求等。,（一）分析不符合,第四節(jié) 全過程控制,4

23、7,,修改完善體系文件,修改節(jié)能改進(jìn)方案,（二）處理不符合,第四節(jié) 全過程控制,48,壓縮空氣供應(yīng)不足供氣壓力低,改造后監(jiān)測,修改印字機(jī)改造節(jié)能改進(jìn)方案，對印字機(jī)增加節(jié)流裝置和控制閥門。,加強(qiáng)節(jié)能降耗意識的培養(yǎng)宣傳，做到人走機(jī)停關(guān)開關(guān)。,對各車間的用氣情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與車間溝通解決。,,,,,,,,,修改巡檢規(guī)程，要求車間設(shè)備人員加強(qiáng)檢查和管理，及時對其進(jìn)行調(diào)節(jié)。,,達(dá)到要求,,,,分析,印字