項(xiàng)目投資流程圖

1、投資項(xiàng)目工作流程圖 投資項(xiàng)目工作流程圖階段 階段 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目流程 負(fù)責(zé)部門(mén) 負(fù)責(zé)部門(mén) 職責(zé)內(nèi)容及要求 職責(zé)內(nèi)容及要求 成果及費(fèi)用 成果及費(fèi)用NY一初選階段通過(guò)初步審查，財(cái)務(wù)融資部設(shè)立項(xiàng)目單獨(dú)費(fèi)用賬。戶。未通過(guò)初步審查，投資發(fā)展部完善初步分析報(bào)告或總結(jié)存檔。二論證階段1、搜尋投資機(jī)會(huì)2、初步篩選分類4、盡職調(diào)查 5、確定投資意

2、向公司高層及各部門(mén)通過(guò)各種渠道收集項(xiàng)目信息或投資意向，搜尋投資機(jī)會(huì)。投資發(fā)展部結(jié)合高層或相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初次審查篩選并分類，準(zhǔn)備做進(jìn)一步考察。對(duì)于政府指令性項(xiàng)目，直接進(jìn)入步驟 8 董事會(huì)決議，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。投資發(fā)展部經(jīng)過(guò)考察，制定初步分析報(bào)告，將報(bào)告遞交總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步作調(diào)查評(píng)估?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在初步報(bào)告提交后 2-3 個(gè)工作日內(nèi)作出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。投資發(fā)展部獨(dú)立或組織相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、研

3、究和分析，在項(xiàng)目審查通過(guò)后 1-3 月內(nèi)，完成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。將調(diào)查評(píng)估報(bào)告提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，確定是否對(duì)項(xiàng)目投資?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告提交后 3-5 個(gè)工作日內(nèi)作出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。投資發(fā)展部 投資發(fā)展部 公司高管、 公司各部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì) 3、投資項(xiàng)目初審 總經(jīng)理辦公會(huì)建設(shè)管理部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)組建、項(xiàng)目實(shí)施管理工作；財(cái)務(wù)融資部配合對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行資金籌措、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，并對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和預(yù)決算管理情況進(jìn)

4、行檢查和監(jiān)督；投資發(fā)展部配合跟蹤投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況；運(yùn)營(yíng)管控部配合對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并定期或不定期報(bào)告重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 11、編制投資預(yù)算、協(xié)調(diào)籌資12、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施13、組織項(xiàng)目驗(yàn)收 15、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)融資部落實(shí)合同生效有關(guān)擔(dān)保、質(zhì)押等條件，編制項(xiàng)目投資預(yù)算。編制融資方案，協(xié)調(diào)資金安排。組織項(xiàng)目驗(yàn)收，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于非持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，之間進(jìn)入步驟 15 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)回購(gòu)期相關(guān)工作。財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)：建設(shè)管