機修車間一季度安全生產工作總結及計劃

1、機修車間一季度安全生產工作總結及計劃 機修車間一季度安全生產工作總結及計劃機修車間 XX 年 1 季度安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現機修車間一季度無一起人身、設備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F生產、經營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結如下：一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。元月份修訂完

2、善制定了 XX 年《春節(jié)安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。2、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學習、領會并掌握。

3、二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。3、季度初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預防事故的再此發(fā)生。4、積極學習、宣傳、貫徹國務院發(fā)布的《關于安全生產的決定》、集團公司、煤化工局、我公司下發(fā)的 1#文件精神；三月份組織員工學習“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本內容。通過學習，讓廣大員工知曉上級文件精

4、神和掌握新的、好的安全管理的經驗和做法。三、注重現場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。2、加強現場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行綜合檢查 3 次，特種設備