中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)研究.pdf

1、本文首先對(duì)建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，以及當(dāng)前有關(guān)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的問題和對(duì)策做了介紹。目前的研究主要是針對(duì)大型以及集團(tuán)型建筑企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理以及信息化建設(shè)，而對(duì)于占市場(chǎng)底層的中小型、規(guī)模尚小，處于發(fā)展階段的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新方向和適合這些企業(yè)的信息化建設(shè)模式研究較少。 本文以一家大集團(tuán)中的新建小規(guī)模建筑企業(yè)為例，對(duì)其處于行業(yè)中地位、組織概況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的問題等一一做了分析，并針對(duì)其實(shí)際情況提出一系

2、列立足于財(cái)務(wù)管理，同時(shí)向信息化靠攏的方案。為解決阻礙了企業(yè)發(fā)展的問題，主要從對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施，成本控制，資金管理與信息化理念推進(jìn)等幾個(gè)方面，使用一些低成本、低難度的辦法，先推進(jìn)科學(xué)的管理理念。建筑企業(yè)有其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，因此對(duì)于不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)因采用不同的信息化規(guī)劃方案。好的信息化建設(shè)的效果必須建立在管理層的強(qiáng)烈認(rèn)可和推行以及企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范管理理念的基礎(chǔ)上。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)