煙臺八角工業(yè)園一期項目進度管理研究.pdf

1、項目管理專業(yè)最豐要的三大目標為質(zhì)量、進度和成本，特別是大多數(shù)在正在建設的市政項目中，項目成功的關鍵因素就是項目進度的管理，怎樣更快的提高項目管理水平是大多數(shù)企業(yè)正在需要解決的問題，這直接影響到項目的社會效益和經(jīng)濟效益。運用專業(yè)的項目管理方法和工具是提高管理水平的最豐要的基礎，但是目前在大量市政建設企業(yè)中，應用情況卻不容樂觀。正因為市政工程施工是一項系統(tǒng)工程，所以要完成一個施工項目，協(xié)調(diào)好財務、材料、時間、空間布局，以保證項目如期完成。當

2、人力，財務和材料在一定的條件下，制定出合理的施工方案，科學施工進度的發(fā)展和壟斷等元素，是市政工程建設的核心。目前，煙臺八角工業(yè)園的一期工程是煙臺西部工業(yè)發(fā)展中的的最重要舉措，是加快西部經(jīng)濟發(fā)展、黃渤海發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果該項目的進度管理意識過于薄弱，管理模式方法落后，系統(tǒng)不完善，缺乏專職人員，對項目的成功將會帶來巨大的影響。鑒于此，對于煙臺八角工業(yè)園區(qū)項目的進度管理研究將會具有重大意義。
　　煙臺八角工業(yè)園一期項目存在工期緊、任務

3、大、時間要求嚴格等特點，因此對該項目的進度管理的研究就顯得格外重要。煙臺八角工業(yè)園一期項目的研究應在在回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，采用理論與實證相結合的方法，采用定量與定性相結合的方法，探討了項目進度管理的問題。以項目體系中的相關理論為基礎，首先對八角工業(yè)園一期項目進行分解，分解成各個階段的子項目，然后利用關鍵路徑法、網(wǎng)絡法等研究方法，對這些子項目進行實時跟蹤與研究，通過對每個階段的進度管理研究，從而達到對項目整體進度的監(jiān)控與研究。在監(jiān)