企業(yè)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向的公司治理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨越來越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；與此同時(shí)，各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的要求越來越多、也越來越高，企業(yè)必須積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為增進(jìn)社會(huì)福利多做貢獻(xiàn)。為了提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并有效處理企業(yè)與各利益相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)而營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就要不斷的完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。在近幾年，由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)違反法律法規(guī)和侵害消費(fèi)者、雇員利益的行為。這些企業(yè)輕

2、者受到懲罰，嚴(yán)重者破產(chǎn)倒閉(如前段時(shí)間出現(xiàn)的“三鹿毒奶粉”事件)。公司的可持續(xù)發(fā)展將影響到整個(gè)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展，因此公司必須建立完善而可靠的治理機(jī)制，來對(duì)公司的重大發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行決策、對(duì)公司的經(jīng)理人員行為進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
　　 公司治理的目標(biāo)是在保證股東利益最大化的同時(shí)，還要對(duì)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。公司治理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任有內(nèi)在的統(tǒng)一性。通過檢索公司治理的相關(guān)文獻(xiàn)，作者發(fā)現(xiàn)從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度研究公司治理的成果較少。本文先

3、對(duì)國(guó)內(nèi)外公司治理理論進(jìn)行了綜述，基于此，在借鑒國(guó)內(nèi)外理論的基礎(chǔ)上，對(duì)公司治理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的相關(guān)性進(jìn)行了初步的研究。接著介紹了目前具有代表性的兩種公司治理模式--以英美為代表的外部監(jiān)控模式、以日德為代表的內(nèi)部監(jiān)控模式，并對(duì)我國(guó)公司治理模式與國(guó)外公司治理模式進(jìn)行了比較。通過對(duì)公司治理模式的比較，本文提出了一些關(guān)于如何完善我國(guó)公司治理進(jìn)而提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的措施或建議。
　　 (一)在公司內(nèi)部治理方面：(1)應(yīng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段上

4、市公司的情況，進(jìn)一步解決國(guó)有股一股獨(dú)大的問題，合理提高國(guó)有股和法人股的持股比例；(2)明確董事會(huì)的權(quán)責(zé)界限，合理的分配董事會(huì)的比例，有必要將職工納入董事會(huì)；(3)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)利，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用；(4)引入其他利益相關(guān)者參與公司治理，并將各利益相關(guān)者納入董事會(huì)，如將債權(quán)人、消費(fèi)者、環(huán)保者納入董事會(huì)。
　　 (二)在公司外部治理方面：完善產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)、完善資本市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)、加快企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證以及建立企業(yè)