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3、的環(huán)境變遷,使得制造企業(yè)面臨更多機(jī)遇的同時(shí),也面臨著更嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。2008年末開(kāi)始的一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在短短幾個(gè)月內(nèi)席卷全球,波及到各行各業(yè)。企業(yè)倒閉、訂單銳減、降薪、裁員等的消息不斷見(jiàn)諸報(bào)端。中國(guó)的制造企業(yè)在經(jīng)歷了30年的改革春風(fēng)沐浴后,迎來(lái)了“冬天”。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想走出困境只有靠不斷創(chuàng)新及管理控制,實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源“與“節(jié)流“并舉。派克特精液壓(天津)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)派克公司),和許許多多中國(guó)制造企業(yè)一樣
4、,也在不斷面臨著生存的壓力,受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響,自2008年10月至2009年2月,其出口訂單下降75%。然而即便在如此不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,派克公司08年10月到09年2月5個(gè)月的銷(xiāo)售額合計(jì)較上年同期增長(zhǎng)2%,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率上漲15%。企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)得益于不斷創(chuàng)新帶來(lái)得“開(kāi)源”與嚴(yán)格的管理控制實(shí)現(xiàn)的“節(jié)流”。本文以派克公司為研究對(duì)象,在總結(jié)了該公司管理控制與創(chuàng)新實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也提出了目前存在的問(wèn)題。從而剖析了管理控制與創(chuàng)新對(duì)于
5、一個(gè)企業(yè)的重要意義。并就存在的不足提出了自己的觀(guān)點(diǎn)及解決方法。論文共分六章,即緒論,派克公司介紹,管理控制與創(chuàng)新相關(guān)理論回顧,派克公司管理控制與創(chuàng)新的成績(jī)與不足及應(yīng)對(duì)辦法,結(jié)論。派克公司,前身為一家大型國(guó)有制企業(yè),經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)股份制改造、股票上市、與外商合資、到目前變更為一家美國(guó)獨(dú)資企業(yè)??梢哉f(shuō)它的發(fā)展歷程見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的歷程,同時(shí)也代表了一批這樣的原國(guó)有制企業(yè)的發(fā)展歷程。作者希望通過(guò)本文拋磚引玉對(duì)于那些與派克公司有著同樣經(jīng)歷的企
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