單件小批量生產(chǎn)工廠精益生產(chǎn)控制與管理的研究.pdf

1、本文以訂貨型單件小批量生產(chǎn)環(huán)境下精益生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、訂貨型單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,試圖從精益生產(chǎn)控制模式和精益管理體系這兩個(gè)方面對(duì)精益系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充,以使其能夠適應(yīng)訂貨型單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。首先論述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)和主要支撐技術(shù)；分析了訂貨型單件小批量生產(chǎn)環(huán)境下精益生產(chǎn)控制模式的局限性,以及精益生產(chǎn)中缺失的環(huán)節(jié)-精益管理體系。第二,分析了訂貨型單件小批量生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)和要求,基于

2、約束理論(TOC)來分析瓶頸,基于固定在制品生產(chǎn)控制理論(CONWIP)控制瓶頸在制品,基于精益建筑。最后計(jì)劃者技術(shù)開發(fā)出看板式的可視化計(jì)劃體系,提出了一套適合訂貨型單件小批量生產(chǎn)工廠的精益生產(chǎn)控制模式,并在ABC工廠進(jìn)行了實(shí)施,驗(yàn)證了該模式的有效性。第三,分析了精益管理體系的基本要素:領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)工作、可視化管理、每日目標(biāo)責(zé)任流程和紀(jì)律,據(jù)此在ABC工廠車間建立了一套精益管理體系。經(jīng)過在ABC公司的實(shí)踐,證明改良型的精益生產(chǎn)控制模式和精