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文檔簡(jiǎn)介
1、截至2006年底,經(jīng)過(guò)各個(gè)資產(chǎn)管理公司的不懈努力,累計(jì)處置政策性不良資產(chǎn)12,103億元,累計(jì)回收現(xiàn)金2,110億元,比國(guó)家核定目標(biāo)超收286億元。對(duì)500多家國(guó)有大企業(yè)實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)工作,減輕了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)30%,也促進(jìn)了國(guó)有大企業(yè)股份制改革,我國(guó)政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)已基本完成。在政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后,資產(chǎn)管理公司將全面向商業(yè)化轉(zhuǎn)型,逐漸通過(guò)在市場(chǎng)環(huán)境下的商業(yè)化運(yùn)作,從政策性處置不良資產(chǎn)的金融機(jī)構(gòu)向真正意義上的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)
2、變。因此,如何確定轉(zhuǎn)型定位,轉(zhuǎn)型相應(yīng)戰(zhàn)略如何制定,如何進(jìn)行實(shí)施和落實(shí),以及轉(zhuǎn)型后如何發(fā)展等將是資產(chǎn)管理公司當(dāng)前面臨的重要課題。
本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法,以在研究生課程學(xué)習(xí)期間所學(xué)習(xí)的現(xiàn)代管理學(xué)的理論為支撐,從以下幾方面進(jìn)行論述:第一部分分析了目前中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營(yíng)模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和當(dāng)前不良資產(chǎn)處置的目標(biāo)要求和處置流程;第二部分以內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置為案例,分析了在不斷變化的經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境中,
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