金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化處置不良資產(chǎn)的研究.pdf

1、截至2006年底，經(jīng)過各個資產(chǎn)管理公司的不懈努力，累計處置政策性不良資產(chǎn)12,103億元，累計回收現(xiàn)金2,110億元，比國家核定目標(biāo)超收286億元。對500多家國有大企業(yè)實施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)工作，減輕了國有企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)30％，也促進了國有大企業(yè)股份制改革，我國政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)已基本完成。在政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后，資產(chǎn)管理公司將全面向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，逐漸通過在市場環(huán)境下的商業(yè)化運作，從政策性處置不良資產(chǎn)的金融機構(gòu)向真正意義上的市場主體轉(zhuǎn)

2、變。因此，如何確定轉(zhuǎn)型定位，轉(zhuǎn)型相應(yīng)戰(zhàn)略如何制定，如何進行實施和落實，以及轉(zhuǎn)型后如何發(fā)展等將是資產(chǎn)管理公司當(dāng)前面臨的重要課題。
　　 本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法，以在研究生課程學(xué)習(xí)期間所學(xué)習(xí)的現(xiàn)代管理學(xué)的理論為支撐，從以下幾方面進行論述：第一部分分析了目前中國金融資產(chǎn)管理公司的運營模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和當(dāng)前不良資產(chǎn)處置的目標(biāo)要求和處置流程；第二部分以內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團不良資產(chǎn)處置為案例，分析了在不斷變化的經(jīng)濟、金融環(huán)境中，