長安福特安全體系的運作與管理.pdf

1、隨著國民經濟的發(fā)展,以及WTO的加入,一方面我國安全生產形勢十分嚴峻,另一方面我國企業(yè)在國際貿易活動中面臨著許多的職業(yè)健康安全方面的要求與挑戰(zhàn)。我國根據國際標準化發(fā)展及國內自身職業(yè)健康安全管理的需要,近年來在職業(yè)健康安全管理體系方面開展了研究、標準制定、推廣實施及認證工作。但是這些標準它并未提出具體的職業(yè)安全績效準則,也未做出設計管理體系的具體規(guī)定,只是一些評審機構用來評審企業(yè)的一個工具,對企業(yè)的實際操作層面的影響有限。而在國際上,一些

2、發(fā)達國家在80年代以來率先開展了研究及實施職業(yè)健康安全管理體系的活動,許多跨國企業(yè)都已經有自己企業(yè)層面的職業(yè)健康安全管理體系。所以,中國企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的安全管理模式,擺脫被評價的地位,自己主動的建立自己企業(yè)層面的職業(yè)健康安全管理體系,來應對全球化帶來的挑戰(zhàn)。
　　本文就福特、馬自達、BP石化的職業(yè)安全健康體系(本文簡稱安全體系)進行了分析,就長安福特的安全體系的運作和管理進行了仔細研究,特別是在這一體系下的工傷事故管理,運用“海