深圳股份合作制中小企業(yè)人力資源管理問題及其改進(jìn)研究——以B公司為例.pdf

1、始于1992年的深圳股份合作制中小企業(yè)，在享有改革開放帶來的先機(jī)和成果后，面臨著向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的考驗。 本文通過分析和總結(jié)深圳股份合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及現(xiàn)狀認(rèn)為，股份合作制企業(yè)仍只有構(gòu)筑具有競爭力的人力資源管理體系，才是尋求二次變革，突破發(fā)展瓶頸的保證。 本文以B公司為例，采用理論研究和實際調(diào)研相結(jié)合的方法對B公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在分析得出人力資源現(xiàn)狀年老化、學(xué)歷偏低、人力資源重新配置任務(wù)重的特點下，從客戶投訴和員工

2、滿意度調(diào)查兩方面分析和總結(jié)出B公司人力資源管理存在的問題，并從人力資源規(guī)劃、崗位分析、薪酬體系、管理作風(fēng)四方面進(jìn)行了原因分析，在結(jié)合股份合作制中小企業(yè)人力資源管理特征的基礎(chǔ)上，提出了以制定人力資源規(guī)劃、基于結(jié)構(gòu)優(yōu)化的崗位設(shè)置與分析、改進(jìn)薪酬管理體系為核心的人力資源管理問題解決的基本方案。 源于深圳股份合作制中小企業(yè)相同的設(shè)立背景和相似的成長經(jīng)歷及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，本論文寄望通過對B公司人力資源管理問題的探討，對改進(jìn)同類性質(zhì)的深圳股份