作業(yè)成本法在移動通信運營企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)的開放發(fā)展和電信運營企業(yè)競爭的日趨激烈，如何降低成本以提高利潤率成為移動通信運營企業(yè)關注的重點，而選擇準確的成本計算方法則成為重中之重。以作業(yè)為基礎的成本核算方法作為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理工具在國外已被廣泛研究與應用，這種核算方式將作業(yè)的概念引入企業(yè)日常成本核算中，能夠有效的進行成本分攤，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計算更為精確合理，便于企業(yè)加強成本控制。
　　 本文將作業(yè)成本法引入移動通信運營企業(yè)，在介紹了作業(yè)成本法基本理論的基

2、礎上，結合移動通信運營企業(yè)自身的行業(yè)特殊性，構造了“三階段”式作業(yè)成本核算的技術構架，并以GS公司的營銷費用為例進行了作業(yè)成本核算的實例分析，從理論層面和作業(yè)層面論證了移動通信運營企業(yè)運用作業(yè)成本法核算的可行性和有效性。同時，文章還指出移動通信運營企業(yè)在實施作業(yè)成本法時應該注意的問題諸如保障措施的完善等，并給出了相應的建議。
　　 本文在吸收了前人研究成果精華的同時提出了自己的觀點和見解。一方面為目前困擾移動通信運營企業(yè)的成本核