外文翻譯---高效的供應(yīng)策略將5s工具運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中去

1、高效的供應(yīng)策略：將 5S 工具運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中去卡波爾·布林頓博士供應(yīng)鏈管理副教授美中部田納西州立大學(xué)615/904-8420; kimballb@mtsu.edu發(fā)表于第 90 屆年度生產(chǎn)管理會(huì)議 2005 年 5 月摘要：一個(gè)高效環(huán)境中的供應(yīng)策略應(yīng)該是支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的策略。其次，用高效的理念和高效這術(shù)語(yǔ)去為高效的公司創(chuàng)造生產(chǎn)策略才是適當(dāng)?shù)摹＿@個(gè)報(bào)告通過(guò)運(yùn)用 5S 這樣一個(gè)重要的高效概念，去驗(yàn)證了供應(yīng)策略在高效生產(chǎn)環(huán)境

2、中的發(fā)展。在高效的概念和 5S 的介紹之后，我們還會(huì)介紹 5S 的方法論是怎樣發(fā)展和運(yùn)用到供應(yīng)策略中去的。高效的供應(yīng)。 “高效供應(yīng)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)意味著供應(yīng)鏈?zhǔn)沁m用于高效的生產(chǎn)中的。高效生產(chǎn)是指在生產(chǎn)的過(guò)程中減少浪費(fèi)，這在制造業(yè)中贏得好評(píng)。Womack and Jones（1996）年略述的高效生產(chǎn)的基本原則包括以下這幾點(diǎn)：●詳細(xì)說(shuō)明價(jià)值●識(shí)別價(jià)值流●組織價(jià)格流以促進(jìn)流動(dòng)●通過(guò)推動(dòng)以協(xié)調(diào)需求●力求完善供應(yīng)管理能在一個(gè)高效的環(huán)境中，綜合高效

3、的理念和術(shù)語(yǔ)，運(yùn)用到供應(yīng)策略的發(fā)展中去，并發(fā)揮很好的作用。以上原則中，最基本的高效理念就是 5S。什么是 5S 呢？5S 這一高效理念，源自日本，日語(yǔ)單詞是：sein(整理),seiton(整頓),,seiso(清潔),seiketsu(清理),和 shisuke(素養(yǎng))（Hirano,1996） ，懂得高效生產(chǎn)理念的公司通過(guò)運(yùn)用 5S 的程序，使生產(chǎn)車間整然有序，以達(dá)到支持高效生產(chǎn)的效果。為什么運(yùn)用 5S 的概念作為高效供應(yīng)策略的模型

4、呢？實(shí)踐證明，5S 是一個(gè)組織維持高效生產(chǎn)環(huán)境的可行的模型。對(duì)于 5S 的理念，許多組織管理者和個(gè)部門主管均廣為熟知，成功運(yùn)用 5S，對(duì)采購(gòu)或供應(yīng)以及一般的生產(chǎn)管理關(guān)系都會(huì)得到改善。所以，5S 對(duì)一個(gè)高效的生產(chǎn)環(huán)境的供應(yīng)策略的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)相當(dāng)有吸引力的模型。下面利用 5S 模型對(duì)如何發(fā)展供應(yīng)策略進(jìn)行分析。分類：調(diào)配所有有用的資源，器械和供應(yīng)。通常來(lái)說(shuō)，5S 生產(chǎn)執(zhí)行的第一步，將會(huì)在出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余雜物的目標(biāo)區(qū)域貼上紅色標(biāo)簽。在檢查

5、完每個(gè)項(xiàng)目后，在項(xiàng)目出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余的情況下，項(xiàng)目將會(huì)重新放到合適的地方或者調(diào)移，這種分類進(jìn)程對(duì)于生產(chǎn)鏈的工作空間需求和組織的發(fā)展是至關(guān)重要。供應(yīng)基礎(chǔ)分類包括供應(yīng)商選擇對(duì)于系統(tǒng)的增加和供應(yīng)商選擇的消除(供應(yīng)基礎(chǔ)的合并)，在供應(yīng)基礎(chǔ)的供應(yīng)商合并中實(shí)行分類可以取得以下益處：它通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中被職工管理的供應(yīng)商的數(shù)目來(lái)達(dá)到減少無(wú)效工作方法所帶來(lái)的浪費(fèi)；分類通過(guò)關(guān)注選擇效率，評(píng)價(jià)和對(duì)選擇供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)減少錯(cuò)誤選擇供應(yīng)商所帶來(lái)的浪費(fèi)。這樣供應(yīng)

6、商通過(guò)關(guān)注質(zhì)量保證2工作指標(biāo)對(duì)于分類余下的供應(yīng)基礎(chǔ)有益處，Hau Lee 建議使用一個(gè)不確定架構(gòu)作為一個(gè)分類不確定的供求關(guān)系。一個(gè)地區(qū)位置的合理分配可以通過(guò)在地圖上識(shí)別每個(gè)供應(yīng)商的位置來(lái)識(shí)別他們的地區(qū)價(jià)值.這必須通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行地區(qū)性，目標(biāo)地區(qū)或者沿運(yùn)輸路線進(jìn)行分組，由此得到識(shí)別更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)的鞏固.其他需要考慮的事情是：Shine:每樣?xùn)|西都保持干凈整潔.清潔暗示系統(tǒng)維護(hù)和檢查。如果一個(gè)工作地區(qū)是潔凈的話，那么諸如石油緊缺或者其他的維護(hù)

7、保養(yǎng)問(wèn)題也會(huì)在他們影響執(zhí)行之前能夠很清晰的表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)供應(yīng)商的檢查暗示調(diào)查和審計(jì)。對(duì)審計(jì)供應(yīng)商的目的是去獲得支持分類的決定或者支持一個(gè)不同分類的執(zhí)行證據(jù)的客觀憑證。如危機(jī)的減少和持續(xù)的改進(jìn)。這些審計(jì)包括：位置調(diào)查，供應(yīng)商的自我鑒定，長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)查，第三方認(rèn)證調(diào)查。供應(yīng)商職工和工作環(huán)境的主要變化不會(huì)被第三方審計(jì)發(fā)現(xiàn)，例如 ISO 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證/第一方認(rèn)證應(yīng)該被組織成為一種可以被執(zhí)行和職工轉(zhuǎn)變的方式。對(duì)于主要供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，對(duì)于位置上的訪談應(yīng)該預(yù)定給

8、經(jīng)常性的分配關(guān)系。譬如，高風(fēng)險(xiǎn)——高價(jià)值潛力供應(yīng)商應(yīng)該經(jīng)常分別地接受到一些被高風(fēng)險(xiǎn)——低價(jià)值潛能和低風(fēng)險(xiǎn)——高價(jià)值潛力的供應(yīng)商跟隨的高頻訪談。另外，除去對(duì)服從調(diào)整性的問(wèn)題郵件調(diào)查，低風(fēng)險(xiǎn)——高價(jià)值潛力的供應(yīng)商一般不愿意被調(diào)查。規(guī)范化：融合第一個(gè) 3S。規(guī)范化確保你的分類的執(zhí)行，合乎程序的配置，Shine 并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的過(guò)去而惡化，他協(xié)調(diào)著程序、日程安排表，支持這個(gè)系統(tǒng)體系和駕馭未來(lái)發(fā)展方向的改良的實(shí)踐.可以被規(guī)范化避免的問(wèn)題包括：1

9、 不受限制增長(zhǎng)的供應(yīng)商的數(shù)目2 分類的惡化和對(duì)供應(yīng)商分類的不確定因素3 供應(yīng)商并沒(méi)有依據(jù)規(guī)律辦事4 調(diào)查非正式地管理或者帶著叛變式的進(jìn)程怎樣去規(guī)范化呢？明確 3S 的職責(zé)？確保私人的計(jì)劃或者供應(yīng)管理人員的控制管理目標(biāo)。按順序配置，必要地突出調(diào)查問(wèn)題。戰(zhàn)略意義的采購(gòu)者，商品經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理控制著每個(gè)地區(qū)確保他們是否保持流通的測(cè)量表格。這些結(jié)果將會(huì)在表格目錄中展示以說(shuō)明現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行水平。通常來(lái)說(shuō)，增加供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)一般來(lái)源于外界的購(gòu)買力，這

10、種方式了解為什么合并是有價(jià)值。5S 其中一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是一個(gè)共同的語(yǔ)言運(yùn)用在購(gòu)買商和制造商之間。這為他們之間構(gòu)停帶來(lái)了便利，那么設(shè)計(jì)工程和購(gòu)買商之間的相互作用又是怎樣的呢?從兩個(gè)理由可以看出這是一個(gè)重要的接口。第一：制造工程業(yè)是新供應(yīng)商許多新要求的源泉。第二：工程業(yè)，特別是設(shè)計(jì)工程業(yè)，他們擁有一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境而對(duì)于提升中僵硬的規(guī)條程序感到拘泥。他們抱怨，他們完全沒(méi)理由去限制供應(yīng)商的選擇，只有這樣采購(gòu)者才會(huì)下更多的電腦訂單。5S在合并效用中為其