基建工作存在的主要問題及整改意見

1、1基建工作存在的主要問題及整改意見 基建工作存在的主要問題及整改意見為進一步做好集團公司的基本建設工作，根據(jù)集團公司專題研討會議精神和要求，針對提出的問題和不足，制定如下整改意見：一、強化項目論證的科學性、充分性 一、強化項目論證的科學性、充分性基建項目建設具有耗費資金多，投資回收期長，對企業(yè)投資效益影響時間長，建設投資不可逆轉、投資風險大等諸多特點，這些特點決定了我們在進行項目決策時，如果對任何潛在的影響因素考慮不足，都可能會給企業(yè)造

2、成巨大和不可彌補的損失。因此，我們在項目投資決策前，必須對項目進行全面論證，科學評價項目的經(jīng)濟效益及其對企業(yè)發(fā)展的影響，考慮生產(chǎn)經(jīng)營管理需求和企業(yè)資金財力，以保證投資成功和收益。搞好項目論證必須要解決好論證的核心問題，要明確建設目的，就是以效益為中心。經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心和目的。而基建項目的建設目的就是企業(yè)要實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)最終實現(xiàn)綜合效益，項目論證應圍繞能產(chǎn)生效益目標的預期投資展開活動，核心問題是對項目的經(jīng)濟效益作出評價，在

3、進行項目論證時，應當明確效益這個核心目的，確?；椖空撟C圍繞效益進行，既要著眼于近期效益，也要著眼于長遠效益；既要分析某一時點上的情況，也要分析發(fā)展3建設內(nèi)容、建設規(guī)模和投資額度，編制初步設計方案和概算總投資。并組織使用單位、設計單位、專業(yè)生產(chǎn)處室、基建處、計財處、審計處等部門和單位專題研討項目初步設計方案（大的項目可聘請專家進行論證評估），提出合理化建議，力求項目設計完善、全面，確定項目的功能布局、建筑規(guī)模、結構形式、裝飾條件等設計

4、要素，為決策層提供決策依據(jù)，確定最合理的設計方案，經(jīng)集團公司審批后再行履行工程設計程序。二、強化規(guī)劃設計合理性 二、強化規(guī)劃設計合理性集團公司以往的建設項目，都把主要精力放在了預算控制和施工控制階段，對前期的規(guī)劃設計階段關注的較少，項目立項后交由設計人員設計，集團公司按圖施工，但對設計方案是否合理、適用探討分析的比較少，對設計院的選擇也比較隨意，由于做施工圖紙的設計人員水平不同，設計質(zhì)量也良莠不齊，有經(jīng)驗的設計人員做出的圖紙，既能全面考