市政專業(yè)工程師評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人****，在********市政工程有限公司擔任項目經(jīng)理。多年的施工管理經(jīng)驗使我深切體會到項目部施工技術(shù)管理的重要性，它是保證施工安全、質(zhì)量、工期的最終目的的實現(xiàn)保障。任職期間，先后擔任東豐安置新村主干道工程、桑植華電工業(yè)發(fā)展區(qū)道路工程和浦江綠化帶整平工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)對近幾年的項目管理工作總結(jié)如下：1、工程 、工程進度控制 度控制項目部在施工準備階段繪制了施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖，為了實現(xiàn)按期竣工，明確要

2、求各單項工程的施工進度、計劃必須滿足總目標要求，各單項工程進度計劃及施工措施必須經(jīng)過技術(shù)人員審查和批準，并在執(zhí)行過程中進行檢查，看其與施工組織設(shè)計是否相符，對關(guān)鍵工序應(yīng)謹慎落實施工措施，確保工程按期完成。2、工程 、工程質(zhì)量控制 量控制質(zhì)量控制是優(yōu)良工程的關(guān)鍵措施，是施工工作的中心內(nèi)容，具體如下：（1）建立質(zhì)量管理體系在實際施工工作中，我始終堅持“按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范施工”的施工宗旨，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證施工工作的順利開展。質(zhì)量是工

3、程的根本，在施工中嚴格按規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。（2）原材料的管理我嚴格要求項目部有關(guān)人員對工程所用的每一種原材料都要核實其生產(chǎn)廠家的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過試驗合格后方能投入工程使用；同時，建立合格廠家檔案，一切用數(shù)據(jù)說話，確保原材料的合格率。（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理要求項目部質(zhì)檢人員每天到現(xiàn)場檢查，對不合格項目，要求各班組找出原因后立即進行整改，同時改進措施，防范于未然。（4）工序質(zhì)量管理質(zhì)量管理最基本的

4、內(nèi)容是工序質(zhì)量的管理，工序質(zhì)量管理的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每一道工序的質(zhì)量。3、安全生 、安全生產(chǎn)安全文明施工是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的標尺。一方面，我從引導職工正確看待文明施工和搞好工程建設(shè)的關(guān)系入手，通過會議、文件、簡報等形式，使項目部人員樹立文明施工也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的思想觀念，為安全文明施工管理夯實了思想基礎(chǔ)；同時，制訂實施項目部安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技

5、術(shù)措施計劃，組織對新進人員進行安全思想、安全組織和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技能考核，并開展“項目部安全活動月”，及時處理工人提出的意見，定期組織項目部安全檢查。落實隱患整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生；另一方面，建立及健全項目部安全管理網(wǎng)，配備專職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項目部安全人員的作用；每月組織項目部有關(guān)人員對施工隊進行檢查，并設(shè)立獎懲制度，帶動全員參與安全文明施工，還建立了區(qū)域負責制，將安全文明施工責任落實到人。以