監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度

1、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度 監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）全面實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書。3、為確保工程施工安全生產(chǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）具體實(shí)施，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；總監(jiān)理工程師代表（如設(shè)）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的

2、責(zé)任制。二、安全生產(chǎn)工作（工地）例會制度 二、安全生產(chǎn)工作（工地）例會制度1、安全生產(chǎn)工作例會由項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開。2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。3、例會主要內(nèi)容是傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于綜治安全工作的文件批示，匯報(bào)交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。4、年度的綜治安全目標(biāo)管理計(jì)劃由各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一級的要求和實(shí)際情況提出書面意見后報(bào)單位行

3、政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。5、安全生產(chǎn)例會由本級領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各項(xiàng)目部安全分管領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長）及指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人參加。三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的教育和培訓(xùn)制度 三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的教育和培訓(xùn)制度開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。（一）、對項(xiàng)目監(jiān)理部（組）所有人員，進(jìn)行安全宣傳和教育工作。（三）所有層次

4、的安全檢查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。1、臺帳資料的檢查內(nèi)容。（1）、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立情況；（2）、管理制度文件的存檔、保管情況；（3）、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書簽訂情況；（4）、按制度規(guī)定的各項(xiàng)工作開展情況；（5）、臺帳資料的整理、分類情況。2、現(xiàn)場的檢查內(nèi)容。（1）、場容、場貌、文明安全狀況；（2）、安全防護(hù)設(shè)施、裝置的齊全完好情況；（3）、職工個人勞動防護(hù)用品使用情況；（4）、特種作業(yè)的崗位人員持證情況；（5）、易燃、易爆物品

5、的儲存、使用情況；（6）、現(xiàn)場用電安全狀況；（7）、各施工作業(yè)區(qū)的便橋、支架搭設(shè)、高空作業(yè)、道路交通等危險源的安全狀況。3、檢查工作要嚴(yán)、細(xì)，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施予以消除，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認(rèn)真對待，要有針對性地改進(jìn)。（四）、各級安全生產(chǎn)檢查工作要有書面記錄資料。1、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）組織的檢查必須記入安全工作臺帳。2、各區(qū)域監(jiān)理人員的檢查應(yīng)在監(jiān)理日志中有相應(yīng)內(nèi)容。五、安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理