項(xiàng)目核算管理規(guī)定

1、北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號(hào)文件頁(yè)數(shù) 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準(zhǔn) 白海波 白海波1 目的 目的為提高公司對(duì)施工項(xiàng)目的整體管控力度、控制和降低工程成本、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目科學(xué)全面有效的評(píng)價(jià)、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作績(jī)效，不斷創(chuàng)建績(jī)效導(dǎo)向的組織精神，特制訂本管理規(guī)定。2 適用

2、范圍 適用范圍適用于公司工管中心內(nèi)的項(xiàng)目中心、事業(yè)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。3 項(xiàng)目核算的層次分級(jí)及核算的基本原則 項(xiàng)目核算的層次分級(jí)及核算的基本原則根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，以各個(gè)項(xiàng)目中心作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，由各個(gè)項(xiàng)目中心和事業(yè)部進(jìn)行成本控制，客觀公正、注重業(yè)績(jī)、目標(biāo)導(dǎo)向。公司針對(duì)項(xiàng)目核算分成二級(jí)核算。3.1 3.1 一級(jí)核算及核算的基本原則： 一級(jí)核算及核算的基本原則：公司與項(xiàng)目中心（事業(yè)部）核算為一級(jí)核算。3.1.1公司對(duì)各項(xiàng)目中心（事業(yè)部

3、）建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)資金賬戶，項(xiàng)目中心（事業(yè)部）資金賬戶，由項(xiàng)目中心（事業(yè)部）進(jìn)行統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目中心（事業(yè)部）的各種管理費(fèi)用，所屬員工全年的工資薪酬保險(xiǎn)及獎(jiǎng)金等均由該中心自行承擔(dān)。3.1.2公司實(shí)行項(xiàng)目中心（事業(yè)部）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目均由公司給定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括《工期管理》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務(wù)管理》、《技術(shù)管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容。項(xiàng)目中心及事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體目標(biāo)的完

4、成，承擔(dān)包含經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的所有管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)由項(xiàng)目中心確認(rèn)后與公司簽署《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終盈虧部分均歸屬于項(xiàng)目中心（事業(yè)部）。3.1.3項(xiàng)目中心（事業(yè)部）所屬各施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包含管理人員工資、通訊、交通、溝通費(fèi)等，按照合同約定工期增加30%的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確定固定的數(shù)額不做調(diào)整，匯總歸屬項(xiàng)目中心（事業(yè)部）。3.1.4對(duì)于固定單價(jià)合同和固定總價(jià)合同項(xiàng)目，公司與項(xiàng)目中心（事業(yè)部）確定固定上交的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3

5、.1.5對(duì)于EPC項(xiàng)目、預(yù)算加洽商增減項(xiàng)目、費(fèi)率項(xiàng)目合同，執(zhí)行公司與項(xiàng)目中心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)間分配法，確定固定上交的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，同時(shí)確定提升利潤(rùn)部分公司與項(xiàng)目中心北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號(hào)文件頁(yè)數(shù) 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準(zhǔn) 白海波 白海波《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終盈余部分均歸屬項(xiàng)目

6、經(jīng)理部。虧損部分由項(xiàng)目中心和項(xiàng)目經(jīng)理部共同承擔(dān)，比例原則為5:5。 3.2.2項(xiàng)目部在完成與項(xiàng)目中心簽訂的責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如超額完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)計(jì)提超額利潤(rùn)分紅，超額利潤(rùn)分紅分配比例區(qū)間為：2/8---8/23.2.3超額利潤(rùn)分紅＝結(jié)算總造價(jià)*（實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）*項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成比例*60%+結(jié)算總造價(jià)*（實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）*項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成比例*40%*項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)－各項(xiàng)管理罰款（公司、項(xiàng)目中心

7、（事業(yè)部）或業(yè)主的，包含安全事故損失）.3.2.4項(xiàng)目虧損＝結(jié)算總造價(jià)*（實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）*50%－各項(xiàng)管理罰款（公司、項(xiàng)目中心（事業(yè)部）或業(yè)主的，包含安全事故損失）.3.2.5項(xiàng)目管理獎(jiǎng)：是指項(xiàng)目部依據(jù)合同約定完成包含了工程的《工期目標(biāo)》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務(wù)管理》、《技術(shù)管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容任務(wù)后，公司分別給予項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額按照合同造價(jià)的0.3%—1%比例

8、計(jì)提。3.2.6項(xiàng)目管理獎(jiǎng)系數(shù)：《質(zhì)量、安全文明施工管理》25%、《工期目標(biāo)》23%、《商務(wù)管理》22%、《技術(shù)管理》10%、《行政管理》10%、《資料管理》10%。各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額*項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，單項(xiàng)打分低于60分按零分計(jì)。3.2.7同一個(gè)項(xiàng)目，分標(biāo)段、分專業(yè)同時(shí)組織施工的，進(jìn)行捆綁管理，共同完成項(xiàng)目管理的各種管理指標(biāo)，按合同產(chǎn)值比例分別承擔(dān)包含經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的所有管理風(fēng)險(xiǎn)。3.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部