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1、北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號(hào)文件頁數(shù) 第 1 頁 共 13 頁 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準(zhǔn) 白海波 白海波1 目的 目的為提高公司對(duì)施工項(xiàng)目的整體管控力度、控制和降低工程成本、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目科學(xué)全面有效的評(píng)價(jià)、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性,客觀、公正地評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作績(jī)效,不斷創(chuàng)建績(jī)效導(dǎo)向的組織精神,特制訂本管理規(guī)定。2 適用
2、范圍 適用范圍適用于公司工管中心內(nèi)的項(xiàng)目中心、事業(yè)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。3 項(xiàng)目核算的層次分級(jí)及核算的基本原則 項(xiàng)目核算的層次分級(jí)及核算的基本原則根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé),以各個(gè)項(xiàng)目中心作為企業(yè)的利潤(rùn)中心,由各個(gè)項(xiàng)目中心和事業(yè)部進(jìn)行成本控制,客觀公正、注重業(yè)績(jī)、目標(biāo)導(dǎo)向。公司針對(duì)項(xiàng)目核算分成二級(jí)核算。3.1 3.1 一級(jí)核算及核算的基本原則: 一級(jí)核算及核算的基本原則:公司與項(xiàng)目中心(事業(yè)部)核算為一級(jí)核算。3.1.1公司對(duì)各項(xiàng)目中心(事業(yè)部
3、)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)資金賬戶,項(xiàng)目中心(事業(yè)部)資金賬戶,由項(xiàng)目中心(事業(yè)部)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目中心(事業(yè)部)的各種管理費(fèi)用,所屬員工全年的工資薪酬保險(xiǎn)及獎(jiǎng)金等均由該中心自行承擔(dān)。3.1.2公司實(shí)行項(xiàng)目中心(事業(yè)部)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制,每個(gè)項(xiàng)目均由公司給定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),項(xiàng)目管理目標(biāo)包括《工期管理》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務(wù)管理》、《技術(shù)管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容。項(xiàng)目中心及事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體目標(biāo)的完
4、成,承擔(dān)包含經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的所有管理風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)由項(xiàng)目中心確認(rèn)后與公司簽署《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》,該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終盈虧部分均歸屬于項(xiàng)目中心(事業(yè)部)。3.1.3項(xiàng)目中心(事業(yè)部)所屬各施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包含管理人員工資、通訊、交通、溝通費(fèi)等,按照合同約定工期增加30%的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),確定固定的數(shù)額不做調(diào)整,匯總歸屬項(xiàng)目中心(事業(yè)部)。3.1.4對(duì)于固定單價(jià)合同和固定總價(jià)合同項(xiàng)目,公司與項(xiàng)目中心(事業(yè)部)確定固定上交的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);3
5、.1.5對(duì)于EPC項(xiàng)目、預(yù)算加洽商增減項(xiàng)目、費(fèi)率項(xiàng)目合同,執(zhí)行公司與項(xiàng)目中心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)間分配法,確定固定上交的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,同時(shí)確定提升利潤(rùn)部分公司與項(xiàng)目中心北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號(hào)文件頁數(shù) 第 3 頁 共 13 頁 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 項(xiàng)目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準(zhǔn) 白海波 白海波《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》,該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終盈余部分均歸屬項(xiàng)目
6、經(jīng)理部。虧損部分由項(xiàng)目中心和項(xiàng)目經(jīng)理部共同承擔(dān),比例原則為5:5。 3.2.2項(xiàng)目部在完成與項(xiàng)目中心簽訂的責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,如超額完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),應(yīng)計(jì)提超額利潤(rùn)分紅,超額利潤(rùn)分紅分配比例區(qū)間為:2/8---8/23.2.3超額利潤(rùn)分紅=結(jié)算總造價(jià)*(實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo))*項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成比例*60%+結(jié)算總造價(jià)*(實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo))*項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成比例*40%*項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-各項(xiàng)管理罰款(公司、項(xiàng)目中心
7、(事業(yè)部)或業(yè)主的,包含安全事故損失).3.2.4項(xiàng)目虧損=結(jié)算總造價(jià)*(實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo))*50%-各項(xiàng)管理罰款(公司、項(xiàng)目中心(事業(yè)部)或業(yè)主的,包含安全事故損失).3.2.5項(xiàng)目管理獎(jiǎng):是指項(xiàng)目部依據(jù)合同約定完成包含了工程的《工期目標(biāo)》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務(wù)管理》、《技術(shù)管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容任務(wù)后,公司分別給予項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額按照合同造價(jià)的0.3%—1%比例
8、計(jì)提。3.2.6項(xiàng)目管理獎(jiǎng)系數(shù):《質(zhì)量、安全文明施工管理》25%、《工期目標(biāo)》23%、《商務(wù)管理》22%、《技術(shù)管理》10%、《行政管理》10%、《資料管理》10%。各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額*項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),單項(xiàng)打分低于60分按零分計(jì)。3.2.7同一個(gè)項(xiàng)目,分標(biāo)段、分專業(yè)同時(shí)組織施工的,進(jìn)行捆綁管理,共同完成項(xiàng)目管理的各種管理指標(biāo),按合同產(chǎn)值比例分別承擔(dān)包含經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的所有管理風(fēng)險(xiǎn)。3.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部
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