百色市國(guó)稅系統(tǒng)稅收專業(yè)化管理研究.pdf

1、百色是革命老區(qū),與眾多部門一樣,國(guó)稅系統(tǒng)除了基礎(chǔ)差底子薄這樣的老問題之外,還面臨著人員老化、事多人少、人才匱乏等問題,稅收管理員是作為基層稅源管理的主要力量,缺乏有效組織,基本是各自為戰(zhàn),管理成效更多取決于個(gè)人能力,對(duì)同一行業(yè)或者同一企業(yè),不同的管理員實(shí)施管理,時(shí)常出現(xiàn)“力度不同、標(biāo)準(zhǔn)不一、效果各異”的現(xiàn)象,使同業(yè)稅負(fù)處在_個(gè)較低的水平線上,嚴(yán)重影響管理的質(zhì)量和效率,客觀上造成國(guó)家稅款的隱性流失,而專業(yè)化管理正是破解這個(gè)難題重要途徑。<

2、br>　　 本文以百色市國(guó)稅系統(tǒng)為研究對(duì)象,先結(jié)合本部門實(shí)際,綜合區(qū)內(nèi)外各項(xiàng)與稅收管理相關(guān)的研究成果,站在人力資源管理的立場(chǎng),從機(jī)構(gòu)、人員、組合、技術(shù)四個(gè)方面,對(duì)稅收專業(yè)化管理的內(nèi)涵及外部保障條件進(jìn)行全方位的解讀;再針對(duì)自身存在的不足,從機(jī)構(gòu)設(shè)置、素質(zhì)提高、人員組合、技術(shù)規(guī)范四個(gè)方面著手,打造符合自身特點(diǎn)的專業(yè)化管理體系,旨在優(yōu)化人力資源配置,深挖管理潛力,促進(jìn)行業(yè)稅負(fù)水平的不斷提高,拉動(dòng)百色國(guó)稅征管質(zhì)量和效率的全面提升。經(jīng)過研究,本