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1、黨委書(shū)記關(guān)于各項(xiàng)工作總結(jié)、匯報(bào)匯編(篇) (醫(yī)院)全成本核算 全成本核算 深化醫(yī)改的路徑選擇 深化醫(yī)改的路徑選擇醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,做好成本核算工作非常重要。公立醫(yī)院只有重視基礎(chǔ)工作,做好成本管理工作,降低醫(yī)療成本,提高效率,才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,提升競(jìng)爭(zhēng)力。本文深入細(xì)致地分析和論述公立醫(yī)院實(shí)施全成本核算的意義,并且有針對(duì)性地結(jié)合 xx 省 xx 中心醫(yī)院全成本核算的具體實(shí)踐和整個(gè)過(guò)程,對(duì)公立醫(yī)院
2、全成本核算的實(shí)施給出一些建議和參考。一、推行全成本核算的意義近年來(lái),公立醫(yī)院改革成為我國(guó)醫(yī)療改革的重要內(nèi)容,一系列醫(yī)療改革政策相繼出臺(tái)和實(shí)施,醫(yī)院藥品定價(jià)機(jī)制受到很大影響。公立醫(yī)院的收入來(lái)源和補(bǔ)償機(jī)制發(fā)生加強(qiáng)物資設(shè)備管控,降低成本消耗。醫(yī)院嚴(yán)格對(duì)臨床科室制定每床日消耗定額、醫(yī)技科室每百元消耗定額等;對(duì)材料領(lǐng)用實(shí)行定額管理,尤其是高值醫(yī)用耗材要實(shí)行實(shí)名制管理;規(guī)定產(chǎn)品有詳細(xì)的記錄內(nèi)容,并有科主任、護(hù)士長(zhǎng)、使用者三者簽字;物資管理部門(mén)實(shí)時(shí)掌
3、握科室定額使用情況,建立定額使用預(yù)警機(jī)制,對(duì)當(dāng)月形成的材料成本進(jìn)行分析,提供控制建議。定期測(cè)算大型設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)成本效益分析,包括新設(shè)備購(gòu)置前要進(jìn)行成本效益分析,設(shè)備正常運(yùn)行后,跟蹤設(shè)備使用效果,及時(shí)將結(jié)果反饋臨床科室并提出控制要求。強(qiáng)化科室職能,確保成本核算質(zhì)量。醫(yī)院各職能部門(mén)要負(fù)責(zé)本部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的核算、管理、分析和考核工作,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)全面負(fù)責(zé),合理利用資源,降低不合理支出,在保證高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的前提下最大限度降低
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