斯倫貝謝近10年科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與啟示

1、作為油服行業(yè)領(lǐng)頭羊，斯倫貝謝 2007 年開始啟動(dòng)“研究與工程轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目，完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化科研過程管理；應(yīng)用提速手段推動(dòng)內(nèi)涵式科技創(chuàng)新，擴(kuò)展合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)外延式科技創(chuàng)新，激發(fā)人才活力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位創(chuàng)新。斯倫 貝謝堅(jiān)持人才優(yōu)先、聚焦戰(zhàn)略需求、擴(kuò)大開放合作等科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)油服 企業(yè)提供了有益啟示。01 堅(jiān)持科技創(chuàng)新巨額投資和有的放矢作為全球油服行業(yè)的領(lǐng)頭羊，斯倫貝謝對(duì)“追求卓越”有著獨(dú)特的理解。重視人才、技術(shù)和股東價(jià)值是斯倫貝謝的核

2、心價(jià)值觀，也是其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，斯倫貝謝把依靠科技創(chuàng)新為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，即為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的全方位技術(shù)解決方案作為其不變的服務(wù)宗旨。為適應(yīng)油服行業(yè)發(fā)展 新變化，斯倫貝謝提出長(zhǎng)期一體化發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)專業(yè)能力建設(shè)、內(nèi)外部流程優(yōu)化、軟硬件技術(shù)整體賦能的首要推動(dòng)力量。斯倫貝謝長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行巨額研發(fā)投資。斯倫貝謝巧妙運(yùn)用自身體量?jī)?yōu)勢(shì)，努力在技術(shù)雄心和商業(yè)目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)平衡，其研發(fā)投資在絕大多數(shù)時(shí)間里超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哈里伯頓公司和貝克休

3、斯公司之和，研發(fā)投資占總收入的比例長(zhǎng)期維持在 3%左右。依靠巨額投入，斯倫貝謝的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)能力 不斷增強(qiáng)，截至 2018 年 9 月，斯倫貝謝申請(qǐng)專利 37392 件，專利授權(quán)16928 件，穩(wěn)居油服行業(yè)第一位。斯倫貝謝在業(yè)務(wù)選擇上有的放矢，深耕技術(shù)含量最高的細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)。斯 倫貝謝力爭(zhēng)在開展業(yè)務(wù)的每個(gè)細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)做到第一或第二，否則就選擇退出。目前，斯倫貝謝在其從事的 19 個(gè)細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)中，有 12 個(gè)排名第 一，4 個(gè)排名第二

4、。02 穩(wěn)步實(shí)施科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2.1 啟動(dòng)“研究與工程轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、服務(wù)支持等多個(gè)職能管理手段，為 4 大板塊的各個(gè)業(yè) 務(wù)鏈條和地域組織提供共享式的標(biāo)準(zhǔn)化支持保障。2.3 優(yōu)化科研過程管理斯倫貝謝科技創(chuàng)新體系的核心是遍布全球的 90 多個(gè)技術(shù)中心，它們承擔(dān)著公司絕大多數(shù)科研任務(wù)。技術(shù)中心分為研究中心和產(chǎn)品中心兩類，研究中心的設(shè)計(jì)約 10%可以走向產(chǎn)品中心；產(chǎn)品中心的項(xiàng)目約 50%～60%可以實(shí) 現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。斯倫貝謝

5、在科研過程優(yōu)化管理中，一是明確研發(fā)項(xiàng)目選題方向。斯倫貝謝圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署科技創(chuàng)新鏈，各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營(yíng)狀況，向總部申報(bào)市場(chǎng)導(dǎo)向、學(xué)術(shù)導(dǎo)向、市場(chǎng)和學(xué)術(shù)結(jié)合導(dǎo)向等三類研發(fā)項(xiàng)目，由總部按照最有利的投資原則進(jìn)行論證排序，擇優(yōu)確定。二是嚴(yán)控研發(fā)項(xiàng)目流程管理。斯倫貝謝規(guī)范科研立項(xiàng)、過程進(jìn)展、財(cái)務(wù)管理和推廣應(yīng)用各個(gè)步驟，研究中心和產(chǎn)品中心在項(xiàng)目啟動(dòng)前指定負(fù)責(zé)人，組成包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在內(nèi)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)研發(fā)及技術(shù)推廣應(yīng)用全過程

6、。公司對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)合 作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)影響等指標(biāo)評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目。三是采取多種形式推廣應(yīng)用成果。斯倫貝謝努力增進(jìn)與客戶石油公司的聯(lián)系，重視研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在研發(fā)項(xiàng)目和推廣過程中的交 流；定期安排人員輪崗，使研發(fā)人員更熟悉市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)、市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)掌握技術(shù)進(jìn)展和研發(fā)動(dòng)態(tài)，提高成果推廣應(yīng)用效 果。03 內(nèi)外兼修助力科技創(chuàng)新3.1 應(yīng)用提速手段推動(dòng)內(nèi)涵式科技創(chuàng)新為提高科技創(chuàng)新效率和