行政部個(gè)人總結(jié)的

1、 行政部個(gè)人總結(jié)的 行政部個(gè)人總結(jié)的個(gè)人工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人工作情況進(jìn)行 個(gè)人工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn) 一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是為您整 等，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是為您整理的行政部個(gè)人總結(jié)內(nèi)部管理建設(shè)方面：年初制定了全套 理的行政部個(gè)人總結(jié)內(nèi)部管理建設(shè)方面：年初制定了全套的公

2、司規(guī)章制度體系，依據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和實(shí)際情況，分 的公司規(guī)章制度體系，依據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和實(shí)際情況，分別從組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)，行政規(guī)定，人事制度，財(cái)務(wù)管 別從組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)，行政規(guī)定，人事制度，財(cái)務(wù)管理等方面制定了可行的管理體系，于 理等方面制定了可行的管理體系，于 06 06 年 5 月正式執(zhí)行。 月正式執(zhí)行。為了配合制度的執(zhí)行，使公司的管理在人性化的原則下， 為了配合制度的執(zhí)行，使公司的管理在人性化的原則下，有章可循，有法可依，特規(guī)

3、定了相關(guān)的辦事流程，使管理 有章可循，有法可依，特規(guī)定了相關(guān)的辦事流程，使管理流程順暢。 流程順暢。(2) (2)日常管理：各類檔案文書(shū)均設(shè)定了一套相應(yīng)的管理 日常管理：各類檔案文書(shū)均設(shè)定了一套相應(yīng)的管理方法，避免查找無(wú)序，借閱無(wú)章，避免丟失現(xiàn)象。認(rèn)真做 方法，避免查找無(wú)序，借閱無(wú)章，避免丟失現(xiàn)象。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的使用和管理工作。 好固定資產(chǎn)的使用和管理工作。(3) (3)企業(yè)形象的建設(shè)：組織建立了公司的外部站并對(duì)外 企業(yè)形象的建設(shè)：

4、組織建立了公司的外部站并對(duì)外發(fā)布，為配合擔(dān)保論壇信息分會(huì)的召開(kāi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制了宣 發(fā)布，為配合擔(dān)保論壇信息分會(huì)的召開(kāi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制了宣傳彩頁(yè)的部分內(nèi)容。 傳彩頁(yè)的部分內(nèi)容。(4) (4)日常事務(wù)：一般的接待工作，采買工作，領(lǐng)導(dǎo)交待 日常事務(wù)：一般的接待工作，采買工作，領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。 的其他事項(xiàng)。2、人事工作： 、人事工作：(1) (1)管理工作：上半年度，所做的工作主要側(cè)重于人事 管理工作：上半年度，所做的工作主要側(cè)重于人事工作的規(guī)范

5、。員工招聘、錄用、晉升、離職等都有詳細(xì)的 工作的規(guī)范。員工招聘、錄用、晉升、離職等都有詳細(xì)的關(guān)的辦事流程也在逐步摸索中更加熟悉。 關(guān)的辦事流程也在逐步摸索中更加熟悉。(3) (3) 項(xiàng)目費(fèi)用管理以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目費(fèi)用管理以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)公司各類費(fèi)用支出情況，已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目 每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)公司各類費(fèi)用支出情況，已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目對(duì)比公司項(xiàng)目預(yù)算比較成本利潤(rùn) 對(duì)比公司項(xiàng)目預(yù)算比較成本利潤(rùn)(深圳高新投項(xiàng)目一期 深圳高新投項(xiàng)目一期)。4、業(yè)務(wù)拓展

6、工作： 、業(yè)務(wù)拓展工作：11 11 月中旬至今，主要對(duì)客戶資料進(jìn)行了最后的整理， 月中旬至今，主要對(duì)客戶資料進(jìn)行了最后的整理，分地區(qū)規(guī)整了從前零散的客戶資料。搭建部門框架的同 分地區(qū)規(guī)整了從前零散的客戶資料。搭建部門框架的同時(shí)，制定了公司的崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，制定了項(xiàng)目管理體系 時(shí)，制定了公司的崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，制定了項(xiàng)目管理體系文件，把握了項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整體流程。邊學(xué)習(xí)業(yè) 文件，把握了項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整體流程。邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入

7、角色，開(kāi)始工作。 務(wù)，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入角色，開(kāi)始工作。二、 二、 技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想進(jìn)步情況 技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想進(jìn)步情況進(jìn)入公司 進(jìn)入公司 2 年半的時(shí)間，在本職工作和業(yè)務(wù)水平上都 年半的時(shí)間，在本職工作和業(yè)務(wù)水平上都逐漸的更加步入狀態(tài)，比如一開(kāi)始對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)術(shù)語(yǔ) 逐漸的更加步入狀態(tài)，比如一開(kāi)始對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)術(shù)語(yǔ)都不太明白對(duì)計(jì)算機(jī)絡(luò)知識(shí)也不是很了解，通過(guò)平時(shí)與他 都不太明白對(duì)計(jì)算機(jī)絡(luò)知識(shí)也不是很了解，通過(guò)平時(shí)與他們的交談，學(xué)習(xí)到了很多以前

8、不懂的知識(shí)，對(duì)我的工作也 們的交談，學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識(shí)，對(duì)我的工作也是一種幫助。另外，來(lái)到信息公司的這一年，我寫(xiě)了入黨 是一種幫助。另外，來(lái)到信息公司的這一年，我寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)，也參加總公司的團(tuán)委，并在團(tuán)委中擔(dān)任一職。我 申請(qǐng)書(shū)，也參加總公司的團(tuán)委，并在團(tuán)委中擔(dān)任一職。我想，在信息公司和總公司的環(huán)境影響下，通過(guò)我自身努力 想，在信息公司和總公司的環(huán)境影響下，通過(guò)我自身努力我的業(yè)務(wù)水平和思想會(huì)更上一層樓。 我的業(yè)務(wù)水平和思想會(huì)更上