酒店復工后須做八項重要工作

1、酒店復工后須做八項重要工作 酒店復工后須做八項重要工作一、團隊建設(shè) 一、團隊建設(shè)人才延續(xù)，保存后勁才能迎接風雨后的彩虹。酒店這個行業(yè)流動性本來就很高，保持骨干隊伍極其重要。骨干隊伍保住了，就保住了后勁，才能保住將來發(fā)展的余地。1.用工的預測和安排。根據(jù)市場營銷的預測而進行用工的預測和安排，同時，需要考慮因為疫情的影響而不能按要求及時返崗的員工；2.安排員工分階段返崗。對酒店沒有及時安排返崗的員工，與員工形成一致意見；3.根據(jù)國家相關(guān)政策

2、，妥善解決員工待崗期的待遇問題；4.根據(jù)返崗后的生意情況，有計劃地安排員工休假和輪休，以控制人工成本；提供工作管理的效率和勞動生產(chǎn)率，進行崗位優(yōu)化；5.利用返崗后的淡季，全面系統(tǒng)地考慮酒店的績效考核方案和培訓計劃；6.對短缺的崗位需要及時明確薪酬，給予招聘；7.安排返崗員工參加防疫培訓、衛(wèi)生安全培訓、食品安全培訓；8.制定針對疫情的應急計劃，并加以宣貫和培訓；9.關(guān)注員工健康。酒店開通預防新型冠狀病毒感染的肺炎的流。在這個時候，怎么把握

3、現(xiàn)金流，債權(quán)債務關(guān)系都需要盡快理清，否則的話從賬面上看企業(yè)不錯，但是債權(quán)一大把，收不回來，債務一大堆，沒人還你的賬，日子就過不下去了，再大的企業(yè)也怕現(xiàn)金流斷，只要現(xiàn)金流一斷，這個企業(yè)就撐不下去了。五、明確目標，調(diào)整預算，細化計劃，狠狠執(zhí)行 五、明確目標，調(diào)整預算，細化計劃，狠狠執(zhí)行1.預算的調(diào)整各酒店在 12 月份結(jié)束之前，都已完成了下一年的預算。但如今情況變了，出現(xiàn)了不可控因素，由于疫情的爆發(fā)，我們需要調(diào)整預算，調(diào)整多少，怎么調(diào)整，需

4、要根據(jù)當?shù)刳厔葸M行判斷。2.工作計劃的細化工作計劃要細化到每周，不僅僅每個月要有工作重點，每周也要有。需要圍繞預算目標開展所有的經(jīng)營和管理工作。3.關(guān)鍵狠狠地執(zhí)行最后是員工執(zhí)行力的問題。酒店的管理者需要關(guān)注團隊的工作意愿和能力，如果有一方面有問題，就會在執(zhí)行層面出問題。把工作計劃的執(zhí)行作為整個工作主線，需要我們緊盯預算目標，緊盯周工作重點和月度工作重點，死磕到無能為力，只有這樣才能把工作計劃完成的好，也才能較好的完成預算目標。六、物資的