（精選）房產管理工作總結

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 7 頁第 1 頁 共 7 頁房產管理工作總結 房產管理工作總結房產管理工作總結該怎么寫呢？以下是由小編為您整理的房產管理工作總結，歡迎您的閱讀！希望此文能夠對您有幫助！ 在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下： 一、租金征收工作 租金征收目前仍然是我公司主要

2、經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。2、

3、最大限度壓縮采購成本。XX 年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶

4、，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價值24682.50 元，節(jié)約成本開支。3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對 1--6 月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進編號： 時間：2021 年

5、 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 7 頁第 3 頁 共 7 頁217761.84 元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的潤滑油 10.795 萬元，經申批報廢處理，XX 年對外出售 74 公斤，金額達 3620元；公司內部領用 334 公斤，價值 202x.47 元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，

6、XX 年 1-10 月清回1.8 萬元現金，累計清欠 99.39 萬元。三、 存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 （二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。 （三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。 （四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。 （五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把

7、物資管理和供應工作做細做好。四、 XX 年工作計劃打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、

8、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。 （二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備