pdm技術(shù)的現(xiàn)狀分析與實施策略

1、· 計算 機(jī)應(yīng) 用·李 玉家 嚴(yán)雋琪 金 燁等 P D M技 術(shù)的現(xiàn)狀分析與實施策略 4 1P D M 技術(shù) 的現(xiàn)狀分析 與實施策略 李玉家， 嚴(yán)雋琪 ， 金 燁 ， 馬登哲 ( 上海交通大學(xué) ， 上海 2 0 0 O 3 0 )摘要 ： 通過 分析 P D M技 術(shù)在 國內(nèi)外的應(yīng) 用現(xiàn)狀 ， 從 5 個方面詳 細(xì)闡速 了造成 國 內(nèi) P D M 應(yīng) 用不景 氣的具體原 因，并針 時我 國盎業(yè)廈鞋 件開發(fā)領(lǐng)域 的實

2、際情況 ， 提 出 了 自 行開發(fā) 大型 刪 鞋件 的 4寺策略 以廈 企業(yè)在 實施 P D M 項 目時應(yīng)遵循 的 3個基本原 則。關(guān)鍵 詞 ： P D M； 開發(fā)策略 ； 實 施 策略 中圍分類號 ： ' 1 1 1 1 8 6 ； ' 1 1 1 1 6 6文獻(xiàn)標(biāo)識碼 ： A文章縮 號 ： 1 0 0 7 — 9 4 8 3 { 2 0 0 1 ) 0 1 — 0 0 4 1 — 0 2Ap p l i c a t

3、 i o nAn a l y s i sa n dS t r a t e g yRe s e a r c ho nP ] D M T e c h n o l o g yL IYu —j i a 。 Y ANJ u n —q i ，J I N Y e 。MAD e n g —z h e【 S h a n g h a iJ i a oT o n gU n i v e r s i t y ． S h a n gh ~ ， 2 0 0 0

4、 3 0 )Ab s hc I ： Th e P DM i sap o we r f u le n a b l i n gt e c h n o l o g yi nma n u f a c t u r i n g f i dda n dc a l lb r i n g e n t e r p r i s e sg r e a tp r o f i t ．Th ep a p e ra m2 一t h ec l l r r e l a

5、 t ~ p p [ i c a t i o nc o n d i t i o no { t h i s t e c h I 】 o l oi n s i d ea n do u m i r l e dC h i n a la n dg i v e s t h ed e t a i ! sa b o u t t h e娜 dw h yP DM t e c h n o l o g yi sn o ta p p l i e dv e r

6、 ywe l li nCh i n a ．I ta ls od e s c r i b e s[ o c t rs t r a t e g i e s∞ ． s o f t w a r ed e v e l o p e r sa n dt h ／ v ~ b a s i cp r l n c i p l e st o ∞“D r i ∞ t h at w a n t t oi m p l e m e n tP D M p m i e

7、c t ．K姆 wo r d s ： ~ ；De v e l qo r o e n tS t r a t e g y ； I mp l e r n e nt a t k m S t r a t e m'P D M( P o o d u e tt aMa n a g e r a e n t ) 技術(shù)是 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管 理 技術(shù)的簡稱 ， 這項技術(shù)近年來發(fā) 展迅速 ， 在國外許 多著名企 業(yè)得到了廣泛 的應(yīng) 用 ， 給企業(yè)帶來 了巨大

8、的效益 ； 作 為一項 提高企業(yè)效率， 支持并行工程哲理的使能技術(shù) ， P D M技術(shù) 在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀 如何?這種現(xiàn)狀是什么原 因造成 的?在 開發(fā)和實施 P D M 技術(shù) 時應(yīng)采 取哪些 策略?本文將 針對 這 些 問題 展開討論和分析。1P D M 技術(shù) 的發(fā)展 P D M 是一門在產(chǎn) 品開發(fā)過程 中， 用于管理 所有與產(chǎn) 品 相關(guān) 的信息 以及所有與產(chǎn)品相關(guān)的過 程的技術(shù) _ 1 ] 。隨著產(chǎn) 品開 發(fā)的復(fù)雜度不斷加葫 { 和計

9、 算機(jī)技術(shù)在產(chǎn) 品開發(fā)過程 中應(yīng)用的不 斷 耀人 ， P D M 技 術(shù)正 在發(fā) 揮 著越 來越 重 要 的作 用 。筆者認(rèn)為 ． 從 8 o 年 代初 開始出現(xiàn)至夸 ， P D M 技 術(shù)經(jīng)歷 了 3 個發(fā)展階段 ， 見 圖 1 。圖 1P D M 技 術(shù)發(fā)展階段 隨著用戶需求 的不斷提高 ． P D M 技術(shù) 的功能越來越 完 備 ， 圖 2 展示 了 目前大型 P D M 軟件的支撐技術(shù)及能夠提供 的管理功能 。P D M 技術(shù)在

10、為企業(yè)帶來 巨大效 益的 同時 ， 自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ． 圖 3 反應(yīng)了世界 P D M 產(chǎn)業(yè)收入 的異椅的碗件 平臺和操作 系統(tǒng) 圖 2m M 系統(tǒng)的支撐技 術(shù)廈 功能結(jié)構(gòu) 增長趨勢 。從 圖 3 中可以看出兩個特點 ， 一是 P D M 的發(fā)展 勢頭強(qiáng)勁 ， 1 9 8 9 年世界 P D M 的產(chǎn)業(yè) 收入 約為 1 億美元 ， 到 2 0 0 3 年可望達(dá)到 2 9 億美 元 ， 增 長近 3 0 倍 ； 二是 在 P D

11、M 的 產(chǎn)業(yè)收入 中 ， 服務(wù) 費 用 大 于軟 件 費用 ， 這 與 一 般 的 C A D ／C A E軟件有很 大不 同， 根據(jù) GHt a 公 司的統(tǒng)計 ， 在客戶對 P D M 的投資中， 軟件費用 僅 占 3 0 ％， 服務(wù) 費用可達(dá) 7 0 ％。u垃 V一 (圖 3P D M 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 勢態(tài)啦稿 日期； 2 0 0 0 — 0 6 — 2 6基童壤 目I 國家 8 6 3 計劃資助項 目( 8 6 3 — 5 1 1 —

12、 0 3 0 —0 0 2 )怍奢籬介： 李玉家( 1 9 7 3 一) ． 男， 江蘇淮陰人 ． 上海變通大學(xué)博士研究生， 研究方向為并行工程 ， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)臂理。維普資訊 http://www.cqvip.com ·計算機(jī)應(yīng) 用-賴朝 安 李振南 孫延 明等 P r o ／ E二次開 發(fā)的關(guān)鍵 技術(shù) 4 5u s i n gs h a r e dMF CD L L ) 選項 。然后 在 此工 程 中加 人 P r o ／T

13、 O O L K I T程序 ， 主要是 函數(shù) I J s e l “ i n i t i a l i z e ( ) 的代碼 。( 2 ) 使用 同樣 的方法 與選項 生成第 二個 D L L工 程 ( 簡 稱 B ． d l 1 ) ． 并在此工程 中用類 向?qū)?( C l a s s Wi z a r d ) 和資源編輯 器( R e s o u r c e E d i ~ ) 生成所需要 的 M F C類 ( 如對話框 類 、

14、數(shù) 據(jù) 庫類等 ) ， 并定義一個函數(shù)完成該類 的初始化 。( 3 ) 使 A ． d 【 I 中 的 P r o ／ ' T O O L K I T程 序調(diào)用 B ． d 【 I 的導(dǎo) 出函數(shù)( 如 圖 2中的 I o a d d l g ( ) 函數(shù)) ， 這是 接 口實現(xiàn) 的關(guān)鍵 。困 2P r o ／ E與 MF C的接 口程序 的關(guān)鍵 ( 4 )加 入 P r o ／ T O O L K I T 程 序 所 用 到 的

15、 庫 ( 如p r o t kd l 1 ． 1 i b 、 p r o t o o t k i t ． 【 _ h 、 p r o d e v 2 d t 1 ． 1 i b 、 1 3 ＼ D e b u g＼B ． 1 i b等等 ) ， 并 指 出其 路 徑 ， 且 設(shè) 為強(qiáng) 制輸 出( 即使用 ／ f o r c e 選 項 ) ， 使用 MF C的編譯選項對 這兩個工程進(jìn)行編譯 ， 生成新 的 A ． d I 】 與 B．

16、d l t 。( 5 ) 在 P r o ／ E中用 D L L方式加 載 P r o ／ Y G O L K I T程 序 ( 即A． d l t ) ， 再 通 過 P r o ／ T O O L K I T 程 序 調(diào)用 MF C 應(yīng) 用 程 序( 即 B ． d l 】 ) 。6 結(jié) 論 ( 1 ) 運 用 P r o ／ E提 供 的二 次 開發(fā) 工 具 P r 0 ， 1 0 0 IK I T可 以比較容易地實現(xiàn)由程 序動

17、態(tài)地 、 自動地 進(jìn)行 特征建 模 的功能 ， 并且所建模 型能由程 序 自動加 人較為 豐富的非 幾 何特征 ， 并 存 人模 型統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 庫 、 特 征 庫 中 ， 為 C A D ／C A M／ C A E ／ C A P P系統(tǒng) 的集成 打下 良好基礎(chǔ) 。( 2 ) 由于用 戶定義特 征 的方 法適用 于所有 的模 型 的程 序 自 動建模 ， 所以本 文的 實例所用 的方法 和程 序?qū)?于其它 所有的產(chǎn)品模型有很大的

18、借鑒意義。( 3 ) 本 文研究并 開 發(fā) 的 P r o ／ E與 M F C的接 口 ， 突破 了P r o @ L K I T的局面 ， 解 決 了在 P r o ／ E上 進(jìn)行二 次開發(fā) 的技 術(shù)難題 。( 4 ) 運用 以上兩種技術(shù)在 P r o ／ E上進(jìn) 行二次開發(fā) ， 開發(fā) 出的摸具 C A D軟件既有 P r o ／ E強(qiáng)大 的特 征建模 功能 ， 又能使用 M F C制作 出圖文并 茂 的用 戶界 面以及實現(xiàn) 多種

19、數(shù)據(jù) 庫訪問功 能。參考文獻(xiàn) ：】 ] P a r a me l f i cT e c h n o l c g yC o x l T c w a l i ~． P - r o ／ q ' C K ) L K I TUs e r ’ SG u i d e [ Z ]U S A： P ' I X 2 公司出版 ． 1 9 9 8 ．[ 2 ] l ~v i d』K r u g l i n s k i ． S o o tWl

20、n g o ． G ~ o r g eS h e t ~ r d ， 等 ． Vi s u e dc ++ 6 ． 0 技術(shù) 內(nèi)幕[ M] ． 北京 ： 北京希 望電子 出版社 ， 1 9 9 8 ．f 上接第 4 2 頁 J戶賭買軟件后接受一定的培訓(xùn) 即可使用 ， 大型 P D M 軟件 對 于客戶來說就象一塊 還未裁剪 的布料 ， 需要 一個 富有經(jīng) 驗 的裁縫 才能定制 為一 套合身 的衣服 ， 這個 裁縫就是 專業(yè) 化 的 P

21、D M 實施 隊伍 ：一 支高 素質(zhì) 的 P D M 實施隊伍 ， 不但要 深人 了解 P D M軟 件的體系結(jié)構(gòu)和功能模塊的實現(xiàn)原理 ． 具 有很強(qiáng)的編程能力 ， 而且還要具有 豐富的行業(yè)經(jīng) 驗 ， 能夠 幫助 客戶 整理 、 抽象出 自己的應(yīng)用需求 。在我 國， 實施費用 大 于軟件 費用的觀念還沒有 廣為接 受 ， 企業(yè)仍 然習(xí)慣 于要求 軟件供應(yīng)商提供所有與軟 件相關(guān) 的免 費服務(wù) ， 包括 培訓(xùn)和 實施等 。到 目前為止 ，

22、我 國大陸地 區(qū)專業(yè)化的 P D M 軟件實 施隊伍還沒有正式形成 ：3 實施 P D M 的策略 這里 的實施 策略主要指 企業(yè) 在實 施 P D M 項 目時 的策 略。( 1 ) 面向需求 、 而不是面 向功能選 擇 P D M 產(chǎn) 品目前 市 場上的 P D M 軟件種類繁 多 、 功 能價格各 異 、 這往 往令 企 業(yè)在選擇 P D M 軟件 時無所適從 。企業(yè)實施 P D M 項 目的最 終 目的是要解決企業(yè)現(xiàn)存的一些瓶頸

23、問題 ， 提高效率 ． 所 以在選擇 P D M 產(chǎn)品前 ， 企業(yè) 首先要 仔細(xì) 剖析 自己 的業(yè) 務(wù) 流 程 ， 明確業(yè) 務(wù)需 求 ， 然后再去 了解 、 對 比各種 P D M產(chǎn) 品的功能和價格 ， 選擇一種既能滿 足業(yè) 務(wù)需求 又經(jīng)濟(jì)的 P D M軟 件 予以實施 。這 樣可 以為企業(yè)節(jié) 省許 多費用 ， 畢竟 是 品貴的 軟件并不一定是最合適 的軟件 。( 2 ) 有計劃 、 分階段地實施 P D M 項 目。全 面實施 P D

24、 M項 目 是一個龐 大的工程 ， 項 目的實施 必須有 重點 、 分階段 的進(jìn)行 ． 不 能過 分影 響正 常的生 產(chǎn)秩序 。企業(yè) 應(yīng) 以解決 最迫 切的瓶頸問題作為 P D M 項 目的首期 目標(biāo)。然后 在此基 礎(chǔ) 上 ， 逐步 完成 完善整個項 目。( 3 ) 通 過教育改 變觀 念 ， 提高 P D M 系統(tǒng) 的效 能 。 P D M系統(tǒng)只有真正被它的最 終用戶 所接受后 ， 才能發(fā) 揮最 大的 效用。有些人認(rèn) 為 P D M

25、 技術(shù) ( 如工作 流程管 理 ) 限制 了人 的主觀能動性的發(fā)揮 ， 其實這是一種誤解 ， 如果某一工作流 程限制 了人的主觀能動性 的發(fā)揮 ， 那 幺一定 是這 一工作流 程本身的設(shè)計不 合理 ， 而不 是工作 流程技 術(shù)所造 成 的。企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)通過對員工進(jìn) 行教 育 ， 使 企業(yè) 上下在思 想上保 持高度一致 ， 明確實施 P D M 項 目的最 終 目的也 是唯一 的 目的就是要解決企業(yè) 現(xiàn)存 的一些瓶頸 問題 ， 提高效

26、率 ， 從 而給 企業(yè)和 員 工 帶來 極 大 的收 益 。只有 在這 一 原 則指 導(dǎo) 下 ，P D M 項 目 的實施才能真正發(fā)揮 應(yīng)有的作用 。參考文獻(xiàn) ：[ 1 ： E dMi l l e r ．P D Mt o d a y [ J ]C o m p u t e rA i d e dE n g i n e e r i n g ．1 9 9 5 ． 1 4 ( 2 ) ： 3 24 1 ．[ 2 ] 趙孝國 并行工 程技術(shù)在 汽車