公司月度工作總結(jié)_

1、公司月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)_公司月度工作總結(jié) 1 一、工作概述 主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺

2、度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期 ia 開關需改進的問題：ia 五單元托盤與面板的固定員工

3、可以不經(jīng)同意用法 15%的工作時間干個人感愛好的事。 2、加強績效工作的分步進行 1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(特別管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。 3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故掌握標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 4、實行工作抽樣對

4、員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率 5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 公司月度工作總結(jié) 2 一、通過 5 月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了肯定的認識。 在 7 月份杭州高級人才溝通會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，