晚會(huì)可行性報(bào)告模板

1、關(guān)于舉辦迎新晚會(huì)的可行性報(bào)告2009 年是不平凡的一年，充滿坎坷，布滿荊棘。但是 2009 年又是充滿希望的一年，我們一路走來(lái)，一路成長(zhǎng)。這一年公司經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)海嘯所帶來(lái)的考驗(yàn)，卻又在考驗(yàn)中成長(zhǎng)起來(lái)變得更為堅(jiān)強(qiáng)。這一切都有賴于全體廣大職工及領(lǐng)導(dǎo)人員的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。至此年末，為回顧過(guò)去一年來(lái)我們的成長(zhǎng)歷程、表彰優(yōu)秀員工，且結(jié)合公司員工構(gòu)成特點(diǎn)，為公司內(nèi)部不同文化背景的員工提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，加深彼此了解，同時(shí)也為了宣揚(yáng)企

2、業(yè)文化精神，樹立企業(yè)員工形象、企業(yè)形象，增進(jìn)與客戶的交流。特準(zhǔn)備舉辦一場(chǎng) “風(fēng)雨兼程”慶圣誕迎新年暨客戶答謝、優(yōu)秀員工表彰晚會(huì)。對(duì)其舉行可行性的論證如下：一、公司情況我公司是一家擁有跨文化團(tuán)隊(duì)組成的國(guó)際化公司，公司業(yè)務(wù)主體除本國(guó)客戶以外，外國(guó)客戶也占了相當(dāng)一部分比例，因此公司涉外因素較其他國(guó)內(nèi)公司要多，在平時(shí)的公司運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)人員的管理和激勵(lì)措施應(yīng)占相當(dāng)大的比重?？缥幕髽I(yè)人力資源的開發(fā)和管理直接關(guān)系著企業(yè)能否健康，可持續(xù)的發(fā)

3、展。二、員工激勵(lì)由于我公司的特殊組成，要求我們?cè)趯?duì)員工激勵(lì)時(shí)考慮其文化因素。激勵(lì)作為一種與動(dòng)機(jī)有關(guān)的心理過(guò)程，與文化之間有密切聯(lián)系。行為是文化的函數(shù)，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)一定要關(guān)注其文化背景。三、建立有效的跨文化溝通平臺(tái)同時(shí)針對(duì)我公司的構(gòu)成特點(diǎn)，建立有效的跨文化溝通也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)然。關(guān)系到跨文化溝通的因素有很多，比如價(jià)值觀及所處的文化環(huán)境等等。而公司是一個(gè)到的是約束員工內(nèi)部行為的規(guī)范型文化理念，要么看到的是引導(dǎo)員工服務(wù)行為的價(jià)

4、值觀文化理念。旦這種形式容易造成 CI 的識(shí)別、導(dǎo)向功能的弱化。對(duì)公眾來(lái)說(shuō)不夠易懂，很難形成一種影響員工的文化模式。因此，借由這次“雙旦晚會(huì)”向內(nèi)宣傳企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀念，增強(qiáng)感性化 CI 對(duì)員工的影響，使其接受融入企業(yè)文化，自覺(jué)產(chǎn)生企業(yè)榮譽(yù)感，且由于公司· 員工構(gòu)成，此次晚會(huì)可向各文化背景下的員工提供一個(gè)除工作環(huán)境外另一個(gè)互相交流和理解的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，消除其文化隔閡所產(chǎn)生的誤解，增進(jìn)跨文化的溝通，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。

5、而向外，可以通過(guò)這次對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的展示和企業(yè)形象的宣傳，可以使客戶對(duì)公司更有信心，加深客戶對(duì)公司的理解，為今后的合作奠定基礎(chǔ)。四、企業(yè)文化形象策劃企業(yè)文化形象是企業(yè)整體形象的根本，依靠規(guī)章制度來(lái)約束員工行為，很容易被市場(chǎng)淘汰，而將其基本信念、基本價(jià)值觀等灌輸給它的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工為自己的信仰而工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。而企業(yè)文化是在長(zhǎng)期內(nèi)形成的，不是一朝一夕所成，因此，對(duì)企業(yè)文化的