班組安全建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)交流(xx電廠運行二部)

1、班組安全建 安全建設(shè)經(jīng)驗 設(shè)經(jīng)驗交流 交流--XX 電廠運行二部 廠運行二部一直以來，XX 電廠運行二部高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體。自創(chuàng)建“班組文化樣板間”以來，緊密結(jié)合運行工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了班組標準化建設(shè)的推進，為確保機組安全穩(wěn)定運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，運行二部不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭

2、當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，努力加強班組標準化管理，提高機組安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。 一、運行二部班 一、運行二部班組安全建 安全建設(shè)工作的主要做法 工作的主要做法班組安全建設(shè)的三大抓手，即“練技能、造團隊、提效能”。“練技能”就是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組開展苦練技能活動，培養(yǎng)技能高超的員工隊伍?！霸靾F隊”

3、就是打造高效的團隊。團隊精神是班組真正的價值體現(xiàn)，班組要營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊?！疤嵝堋本褪菍崿F(xiàn)效能提升。班組管理的最終目的就是效能提塑造一種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工積極性，打造和諧團隊。二、班 二、班組安全建 安全建設(shè)工作的典型 工作的典型經(jīng)驗 經(jīng)驗和亮點 和亮點在班組安全建設(shè)過程中，形成了“安全生產(chǎn)四化工作法”即日常工作規(guī)范化、定期工作標準化、專項工作精準化、基礎(chǔ)工作系統(tǒng)化。探索出班組建設(shè)的七

4、大要素，即工作標準化、管理信息化、流程制度化、安全規(guī)范化、培訓(xùn)多元化、議事民主化、生活家文化。通過著力完善七大基本要素，努力把班組建設(shè)成為具有親和力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的優(yōu)秀團隊。形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、單元長和班組長齊抓的組織保證體系，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系，建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。（一）組織開展“千項零違章”評選活動，設(shè)置“

5、榮譽墻”。自班組文化樣板間創(chuàng)建以來，為了進一步加強安全責(zé)任意識，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行“千項零違章”評選活動，實現(xiàn)公司“四個零”的目標，即零違章、零傷害、動態(tài)零缺陷、零非停。 “榮譽墻”評選對象是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由部門及時通報表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。 “千項零違章”評選活動的長期有效開展，進一步展現(xiàn)了我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大