班組安全建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流(xx電廠運(yùn)行二部)

1、班組安全建 安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 交流--XX 電廠運(yùn)行二部 廠運(yùn)行二部一直以來，XX 電廠運(yùn)行二部高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體。自創(chuàng)建“班組文化樣板間”以來，緊密結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)行二部不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭

2、當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。 一、運(yùn)行二部班 一、運(yùn)行二部班組安全建 安全建設(shè)工作的主要做法 工作的主要做法班組安全建設(shè)的三大抓手，即“練技能、造團(tuán)隊、提效能”?！熬毤寄堋本褪墙ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組開展苦練技能活動，培養(yǎng)技能高超的員工隊伍。“造團(tuán)隊”

3、就是打造高效的團(tuán)隊。團(tuán)隊精神是班組真正的價值體現(xiàn)，班組要營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。“提效能”就是實(shí)現(xiàn)效能提升。班組管理的最終目的就是效能提塑造一種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工積極性，打造和諧團(tuán)隊。二、班 二、班組安全建 安全建設(shè)工作的典型 工作的典型經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn) 和亮點(diǎn)在班組安全建設(shè)過程中，形成了“安全生產(chǎn)四化工作法”即日常工作規(guī)范化、定期工作標(biāo)準(zhǔn)化、專項工作精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)工作系統(tǒng)化。探索出班組建設(shè)的七

4、大要素，即工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、流程制度化、安全規(guī)范化、培訓(xùn)多元化、議事民主化、生活家文化。通過著力完善七大基本要素，努力把班組建設(shè)成為具有親和力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的優(yōu)秀團(tuán)隊。形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、單元長和班組長齊抓的組織保證體系，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系，建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。（一）組織開展“千項零違章”評選活動，設(shè)置“

5、榮譽(yù)墻”。自班組文化樣板間創(chuàng)建以來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行“千項零違章”評選活動，實(shí)現(xiàn)公司“四個零”的目標(biāo)，即零違章、零傷害、動態(tài)零缺陷、零非停。 “榮譽(yù)墻”評選對象是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由部門及時通報表揚(yáng)，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。 “千項零違章”評選活動的長期有效開展，進(jìn)一步展現(xiàn)了我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大