2014年二級建造師《施工管理》考試要點匯總

1、2014 2014 年二級建造師《施工管理》考試要點匯總 年二級建造師《施工管理》考試要點匯總（一） （一）1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)

2、。5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首

3、先要做的工作是(收集施工進度實際值)。9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現目標偏離

4、時采取糾偏措施)。13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13.在我國，項目經理是一個(工作崗位)的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15.取得建造

5、師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)[2003]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。（三） （三）建筑安裝工程費用的結算 建筑安裝工程費用的結算1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(