后備班組長培訓(xùn)心得體會

1、后備班組長培訓(xùn)心得體會 后備班組長培訓(xùn)心得體會各位老師、同學(xué)大家上午好！我叫姜冰，來自卡車廠的薄板車間鉗工班。首先非常感謝解放公司能給我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這三天半的學(xué)習(xí)讓我對班組長這個(gè)職務(wù)有了更深刻的理解。從各方面提高了能力和素質(zhì)，為今后能夠更好的完成工作。班組長是“兵頭將尾”，起著一個(gè)承上起下的作用。同時(shí)也是指揮者和監(jiān)督者，在一線指揮工作來確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。班組長應(yīng)充分的調(diào)動全班的積極性，同時(shí)要做到安全第一，提高生產(chǎn)質(zhì)量，

2、降低成本，防止工傷和重大傷亡事故，這是作為一名班組長最起碼應(yīng)盡的責(zé)任。我認(rèn)為作為一個(gè)合格的班組長不僅要提高自己的能力，還要輔助上級，培養(yǎng)部署。如果我是班長，我將在班組的園地中加入一塊技術(shù)園地版。因?yàn)槲疑頌殂Q工，最起碼的就是技術(shù)，沒有技術(shù)說的再好，他也不會有大的作為。在技術(shù)園地中大家將進(jìn)行交流，讓自己在每干一個(gè)活中認(rèn)識認(rèn)為經(jīng)典的東西列出來，同時(shí)把比較典型的技術(shù)活詳細(xì)的記錄在上，讓每一個(gè)人都能分享，從而培養(yǎng)全技能人才。班組的重要成員就是員工

3、，只有員工都強(qiáng)大了，班組才會更加強(qiáng)大。那如何來提高員工工作能力，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。1 通過各種培訓(xùn)，使我們員工得到自我啟發(fā)；2 抱著一顆培養(yǎng)員工的心；3 對于員工的培養(yǎng)要持之以恒；4 把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的社會人；5 即要培養(yǎng)專業(yè)技能，又要培養(yǎng)崗位相關(guān)知識；6 練好基礎(chǔ)，打好根基；7 授權(quán)；8 寬嚴(yán)并濟(jì)；9 發(fā)展其優(yōu)點(diǎn)；10 塑造一個(gè)學(xué)習(xí)行的班組氣候。后備班組長培訓(xùn)心得體會 后備班組長培訓(xùn)心得體會單位： 單位：一汽解放汽車有限公司卡車廠薄板車間