掛職干部工作調(diào)研報(bào)告匯編（共2篇）

1、掛職干部工作調(diào)研報(bào)告（共 掛職干部工作調(diào)研報(bào)告（共 2 篇） 篇）1. 掛職干部工作調(diào)研報(bào)告（一）.....................................22. 掛職干部工作調(diào)研報(bào)告（二）.....................................5然而，團(tuán)干部掛職制度在實(shí)踐中也逐步顯露出一些弊端，導(dǎo)致掛職制度變形走樣。一、當(dāng)前團(tuán)干部掛職工作中存在的問題 一、當(dāng)前團(tuán)干部掛職工作中存在的問題對(duì)掛職單位而言，

2、不明白掛職的目的、意義是什么，找不準(zhǔn)掛職的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒有明確方向，把握不住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。使團(tuán)干部充當(dāng)不起眼的看客或配角，或有名無實(shí)，或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團(tuán)干部在開拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。二、團(tuán)干部掛職工作存在問題的原因分析 二、團(tuán)干部掛職工作存在問題的原因分析掛職單位思想認(rèn)識(shí)不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價(jià)值觀念不清晰，是使團(tuán)干部掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的原因。團(tuán)干部對(duì)自身缺乏正確認(rèn)識(shí)，解決實(shí)際問題、把握復(fù)雜形勢(shì)能力上的

3、缺乏，角色定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致了思想和行動(dòng)上的系列問題。三、進(jìn)一步規(guī)范掛職工作的對(duì)策和建議 三、進(jìn)一步規(guī)范掛職工作的對(duì)策和建議爭(zhēng)取團(tuán)干部真正進(jìn)入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責(zé)對(duì)等，拓寬他們施展才能的舞臺(tái)。培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他們奮發(fā)有為。掛職者本人應(yīng)端正態(tài)度，珍惜機(jī)會(huì)，掛職前要審視自我，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有意識(shí)地進(jìn)行鍛煉。掛職中要深入實(shí)際，調(diào)查研究，全