淺談如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1、1淺談如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 淺談如何當(dāng)好班組長(zhǎng)在企業(yè)中，班組長(zhǎng)屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。他是班組成員的主心骨，他的一舉一動(dòng)一言一行，無不影響著全班成員的工作樂觀性，關(guān)系到企業(yè)的工作大局。他的綜合素養(yǎng)和協(xié)調(diào)力量如何，無疑對(duì)本單位完成全年目標(biāo)任務(wù)起到舉足輕重的作用。因此，抓好班組建設(shè)，當(dāng)好稱職的班組長(zhǎng)，不僅是企業(yè)的要求，也是廣闊員工的愿望。筆者認(rèn)為，當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)在四個(gè)方面下功夫。 首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和自身素養(yǎng)

2、應(yīng)是最棒的，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，處理問題才能事半功倍。但要提高業(yè)務(wù)技能水平，不是件輕而易舉的事。他要經(jīng)過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，需要付出較多的心血和汗水，需要有一種堅(jiān)忍不拔的學(xué)習(xí)拼勁和樂觀向上的態(tài)度。只有常常充電，不斷提高技能和素養(yǎng)，才能勝任班組長(zhǎng)的工作。切不行以工作忙為理由，放松學(xué)習(xí)或怕學(xué)習(xí)，甚至一拿書本就頭疼，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)不精，管理力量缺乏，不適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展要求而被淘汰。 其次，把握班組狀況，增加協(xié)調(diào)力量。班組成員雖不多，但是

3、狀況各異。作為班組長(zhǎng)要心細(xì)，通過察言觀色，座談走訪等形式，隨時(shí)把握每一名班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、技能、家庭等狀況，充分了解員工的所思所想所求。在支配工作時(shí)，做到因人施用，公正合理。當(dāng)員工遇到困難和挫折時(shí)，應(yīng)主動(dòng)介入，樂觀引導(dǎo)，熱忱關(guān)心，仔細(xì)協(xié)調(diào)好工作、人際、家庭等關(guān)系，決不能視而不見，聽之任之，甚至搪塞推委，那樣不僅失職，同時(shí)也失去了民心，無疑3員工圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。這樣的班組長(zhǎng)當(dāng)?shù)貌拍芩闶呛细?/p>