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1、立足開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的實(shí)際 立足開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的實(shí)際 探索信息管稅的實(shí)踐與思考 探索信息管稅的實(shí)踐與思考隨著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,納稅戶也不斷增長(zhǎng),截止目前,宿遷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)已達(dá) 2150 戶、個(gè)體工商戶 3260 戶,經(jīng)營(yíng)形式的多樣化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化,稅收征管的復(fù)雜性和工作難度將會(huì)更加明顯,征納雙方信息不對(duì)稱現(xiàn)象將會(huì)日益突出。怎樣突破這個(gè)困境,需要一個(gè)有力的抓手,這個(gè)抓手就是信息管稅。如何實(shí)現(xiàn)信息管稅,本文結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)進(jìn)一
2、步改進(jìn)當(dāng)前信息管稅工作進(jìn)行了一些探索和思考。提升人 提升人員素質(zhì),確保信息管稅的 ,確保信息管稅的順利實(shí)施人是取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的決定性因素,在信息管稅建設(shè)上也是如此。為了提高人員素質(zhì),應(yīng)采取以下三項(xiàng)措施。1、切實(shí)強(qiáng)化信息管稅意識(shí)。要通過(guò)動(dòng)員教育,使信息管稅成為稅務(wù)機(jī)關(guān)全體人員的自覺行動(dòng)。機(jī)關(guān)要充分利用大集中系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)、反饋的信息、提供的情況來(lái)輔助決策,學(xué)會(huì)從信息數(shù)據(jù)中找問題、查原因、問績(jī)效,不斷拓展數(shù)據(jù)利用的深度和廣度,為基層干部樹立榜
3、樣?;鶎右痪€人員要充分認(rèn)識(shí)到信息傳播具有速度快、廣度大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)信息管稅是科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì),在征管工作中、要切實(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí),充分利用信息手段搞好信息管稅。2、采取有力措施提高業(yè)務(wù)技能。一是定期組織集中培訓(xùn)。除重點(diǎn)輔導(dǎo)征管信息系統(tǒng)運(yùn)用相關(guān)知識(shí)以外,安排信息技術(shù)人員對(duì)全體人員就征集的廣度,明確信息采集的標(biāo)準(zhǔn),建立信息采集的應(yīng)用機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息管稅工作的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理提高征管質(zhì)效。在信息管稅中,
4、要利用數(shù)據(jù)大集中管理模塊提供的數(shù)據(jù)和征管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源,形成稅收管理、評(píng)析數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)與納稅人自行申報(bào)信息分析比對(duì),全面審核、分析、評(píng)估申報(bào)納稅的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,構(gòu)建科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析利用模型,全面考核和監(jiān)控稅收征收管理的工作質(zhì)量和效率,最大限度消除信息不對(duì)稱帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn),逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向以理性分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)型管理的轉(zhuǎn)變,有效提高信息管稅整體效能。強(qiáng)化內(nèi)部管理,促 化內(nèi)部管理,促進(jìn)信息管稅健康 信息管稅健康發(fā)展要充分認(rèn)識(shí)到軟件不是一
5、成不變的,需要隨著征管工作的變化而不斷修改優(yōu)化完善。在信息管稅工作中,一定要把信息化建設(shè)作為系統(tǒng)全面建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。1、加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備管理。為了保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)行,要對(duì)所有電腦設(shè)備進(jìn)行逐一登記并實(shí)行專項(xiàng)管理,對(duì)所有微機(jī)中的信息,實(shí)行定期檢查、清理,同時(shí)還要加大對(duì)信息安全的管理力度,要求操作人員及時(shí)更新密碼,并嚴(yán)格落實(shí)外網(wǎng)物理隔離等制度。2、加強(qiáng)人員權(quán)限管理。為了確保人員權(quán)限界定合理、規(guī)范,實(shí)行專人、專責(zé)、專權(quán),在明確各個(gè)崗位權(quán)限
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