2011年二級建造師精品小抄《施工管理》

1、 1注冊 注冊1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2 建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; 4“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;5“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標

2、，對施工方而言是成本目標。 6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者; 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心;9 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主

3、方的項目管理。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。12 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。13 業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標; 14 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。15 項目的實施階段包括 1、設計前的準備階段;2、設計階段;3、施工階段;4、動 用前準備

4、階段;5、保修期;6 招投標階段。 16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研 究報告。17 設計準備階段：編制設計任務書。 18 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，投資目標。 19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì) 量目標。20 建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。 21 建設

5、工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建 設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。 22 建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸 款、援助資金的工程。36.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分 解;(1)收集施工成本的實際

6、值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。 8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。 9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。 10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集

7、施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。 12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。 15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的

8、是(改進施工方法)。16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。 1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。3.在工程項目施工

9、中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施 工方項目經(jīng)理)。4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。 6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指 揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項

10、目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。 8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設 單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是(2003 年)。 10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008 年以后