分包控制程序

1、分包控制程序 分包控制程序1、 目的根據工程任務的需要，選擇評價合格的分包方，確保工程和分包活動符合質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全和《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》的要求。2、 范圍適用于勞務分包方、專業(yè)工程分包、設備租賃的控制管理。3、 職責3.1 施工管理部3.1.1負責本程序的編制實施和控制；3.1.2負責勞務分包隊伍的考察、評價、管理，建立《合格勞務分包方名冊》 ，并對項目經理部選用的勞務分包方進行審批；3.1.3負責對專業(yè)分包、設備

2、租賃進行組織考察、評價、管理、備案。建立《合格專業(yè)分包單位名冊》 ，并對項目經理部選用的分包單位進行審批。3.2 經營部3.2.1負責各分包合同的簽訂，參加分包方的考察和評價；3.2.2負責分包方費用結算并組織聯審；3.2.3組織公司各部門進行各分包、設備租賃合同的會簽。3.3 安全管理部4.1.2.7 外來勞動力從業(yè)人員名冊。4.1.3 項目經理部會同經營部起草招標（比選）文件，經營部組織招標（比選） ；4.1.4 經營部會同施工管理

3、部、技術部、質量管理部、安全管理部、項目經理部對分包方聯合評價，并保存評價和選擇分包方記錄；4.1.5 施工管理部根據評價結果上報主管領導審批。4.2 簽訂分包合同4.2.1 經營部根據評價結果依法簽訂分包合同；4.2.2 合同中應明確環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求，并按要求報有關部門注冊備案。4.3 對分包方的管理4.3.1項目經理部應在分包方入場時，根據公司相關的規(guī)定做好入場教育并保存記錄；4.3.2項目經理部在分包項目實施前，對從事分

4、包的有關人員進行分包工程施工或服務的交底，按照公司相關規(guī)定審核批準分包方編制的施工和服務方案；4.3.3項目經理部負責對分包方的從業(yè)人員的資格與能力進行確認，驗證分包方主要材料、設備和設施；4.3.4項目經理部依據分包管理制度和合同的約定對分包方在施工期間的工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行全面控制和管理；對施工隊伍的施工能力、工程質量、遵章守法和人員素質等進行考核，對嚴重違規(guī)或不合格的分包方應報施工管理部進行清理和辭退。對一般問題的分包