質(zhì)量工作總結(jié)：工程公司

1、質(zhì)量工作總結(jié)：工程公司 質(zhì)量工作總結(jié)：工程公司工程公司的質(zhì)量工作十分的重要,公司應(yīng)該完善各項管理制度.一起來看看小編為大家整理的:質(zhì)量工作總結(jié):工程公司,歡迎閱讀,僅供參考.質(zhì)量工作總結(jié):工程公司20__年,公司技術(shù),質(zhì)量,科技,標準化,QHSE 管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,堅持”遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)

2、督考核約束機制,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果.目前公司內(nèi)外部工程已有 40 項通過了竣工驗收,一次驗交合格率 100%,分項工程優(yōu)良率 93.8 %,其中已有 5 項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場,乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標.下面就一年來的技術(shù),質(zhì)量,科技,標準化,QHSE 管理體系運行等工作總結(jié)如下:一, 完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體

3、系今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂,完善,并提交公司職代會討論通過.明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基,路面,大中型橋梁,城市給排水,路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和 2003 年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司 QHSE 管理體系文件,明確了職責(zé),落實了責(zé)任.外部工程項目部均設(shè)置了

4、項目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu).一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定.二, 不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹品牌工程要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場面積大,我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準,優(yōu)化隊伍,對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任.在廣場磚鋪裝時,由于開始經(jīng)驗不足,技術(shù)掌握不熟練,對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督

5、力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置 12 人,進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督.對噴泉,雕塑施工,采取了供料負責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果.今年 7～8 月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路,東一路,小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技

6、術(shù)措施.對后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間.為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù).四, 加大監(jiān)督,檢查力度,對施工項目嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》.狠抓重點工

7、程,特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查.主要手段有:1）對每項工程均設(shè)立”樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人,機,料,法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,《工程