機電安裝工程施工成本管理信息化研究.pdf

1、目前國內(nèi)項目施工成本管理的研究大部分是對建筑工程項目進行的,而機電安裝工程施工成本管理一般作為項目管理的一部分納入到建筑工程項目管理中,對機電安裝工程項目施工成本管理的研究不多。在工程施工成本管理的實踐中,機電安裝工程施工成本的管理與建筑工程的施工成本管理有很大的差異,主要體現(xiàn)在管理過程、控制方法和分析方法的不同。機電安裝工程由于系統(tǒng)復雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工過程變化大、施工時間和施工面分散等特點,造成成本管理上的困難。盡管如此

2、,由于機電安裝工程的專業(yè)性和復雜性,也造成其項目利潤空間要比建筑工程項目的利潤空間大很多,因而也引起越來多的施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的重視。在長期機電安裝工程施工成本管理實踐中,為了對全過程的成本進行最優(yōu)的控制,依靠傳統(tǒng)的粗放型管理是很難實現(xiàn)的,所以對機電安裝工程施工管理進行系統(tǒng)研究,建立完整的管理控制模式是非常有必要的。機電安裝工程施工階段的成本管理過程,根據(jù)工作職能分解的原理(WBS:Workbreakingsystem),可對成本管理過

3、程按不同的實施過程劃分為:工程預算、目標計劃、材料設備采購、施工管理、倉庫管理、資金管理、工程結(jié)算等過程。為了對成本過程進行管理和控制,實現(xiàn)成本控制目標,須設置成本分職能、控制職能和成本決策職能,各職能相對獨立而又相互聯(lián)系,它們按相關的工作原理和工作職能通過在機的連接,建立完整的成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)的原理是:以準確的預算為基礎,制定科學的成本控制目標,從成本實施過程中不斷收集相關的成本數(shù)據(jù),與計劃目標進行比較分析,得出控制偏差,并

4、對偏差進行有效的控制,最終實現(xiàn)成本控制目標。在機電安裝工程施工成本管理的實施過程中,脅及到非常龐大的數(shù)據(jù)處理,依先靠人工方法進行操作,造成工作量很大、數(shù)據(jù)處理時間長、時效性差等問題,這也是制約管理系統(tǒng)普及應用的瓶頸。為了實現(xiàn)機電安裝工程施工成本的現(xiàn)代化管理,對管理系統(tǒng)進行信息化是目前最為有效的辦法。由于計算機程序和網(wǎng)絡技術(shù)強大的數(shù)據(jù)處理能力和遠程傳輸能力,解決了成本管理復雜的數(shù)據(jù)處理問題和項目遠程控制分析的問題,為實現(xiàn)成本管理信息化提供

5、了很好的平臺。本文根據(jù)機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的工作原理和模型,結(jié)合各工作職能模塊的功能和關系,對成本管理系統(tǒng)模型、各功能模塊的功能和數(shù)據(jù)鏈接關系統(tǒng)進行信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISSP)和信息技術(shù)規(guī)劃(ITSP),為機電安裝工程施工成本管理信息化設計和實施提供了較為明確的思路和方法。隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的普遍應用,信息化管理技術(shù)(ERP)已在各項各業(yè)的管理中普遍采用。由于信息化管理系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)收集和處理能力,并可以進行自

6、動數(shù)據(jù)分析和遠程傳輸,解決了管理中龐大的數(shù)據(jù)處理、分析、計算和傳輸問題,安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化和利用計算機系統(tǒng)輔助管理的模式將變成現(xiàn)實,也將為安裝工程成本管理水平的提高帶來契機。本文結(jié)合安裝工程成本管理的特點和經(jīng)驗,通過對安裝工程成本管理的分析,建立安裝工程施工成本管理系統(tǒng)模型,利用信息化管理技術(shù)和現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù),對安裝工程成本管理系統(tǒng)進行信息化研究,同時也說明了系統(tǒng)信息化的實施過程,為安裝工程成本管理系統(tǒng)的信息化過程提供了清晰